**天：3P理论课程与衍生工具讲解

一、生产准备流程

◆3P 概论

◆3P 活动日常安排

◆3P 警句

◆3P 团队活动安排

◆3P 工序一览表

二、布局及生产线设计

◆P.Q.分析

◆工艺图和时间测量

◆功能型布局VS流程型布局

◆单件流产线

◆大线VS 小线

◆节拍时间

◆多能工

◆小型线内设备

◆线平衡

◆工作站设计

◆布局及产线设计原则

三、线边设计

◆不同供应类型

◆线边物料组织

◆小容器

◆特殊的大零件容器

◆容器内零件安放

◆单个零件供给

◆手推车及滚筒

◆成套零件

◆适用于线边物料的容器种类

◆定义小容器的过程

◆如何引入小容器

第二天：3P布局沙盘模拟与标准化

四、布局沙盘模拟实战与七种设计

◆7种设计

◆方案优选7

◆Process at a glance

◆Moonshine

◆YAMAZUMI

五、LCA低成本自动化

◆介绍

●自动化的点检表及步骤

●工具与夹具

●机器自动时间 (MT)

◆自働化

●自动化化及卸载时间

●LCA设计指引

●内部LCA设计团队

●LCA设计及制作的步骤

六、现状分析

◆现有问题发掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING

◆PQ分析

◆FISHBONE 鱼骨图分析

◆TT vs.CT

◆操作人员数计算

◆现有布局物流分析

◆KPI现状计算

七、标准作业

◆什么是标准作业；

◆标准作业法；

◆工时节约法则.

八、执行计划

◆设备计划

◆工装夹具开发计划

九、项目管理

◆项目成功要素

◆项目A3报告