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标准工时制定与效率改善

培训对象: 现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理及有兴趣之人士

课程目标: 统掌握科学制定标准工时的方法体系; 握标准工时在各种生产管理领域中的作用与地位; 握人力和设备的需求数量的计算方法,使人员效率和设备效率最大化; 握降低生产成本的作业改善方法,使之更加高效、轻松和安全...

费用说明: 课程全部费用

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标准工时制定与效率改善课程介绍

**讲:标准工时概论

◆ 工作研究概论

◆ 生产管理上的应用

◆ 绩效管理上的应用

◆ 成本管理上的应用

◆ 其它管理上的应用

教学方式

● 小组讨论

● 案例讲解

● 实例练习

第二讲:宽裕时间制定方法

◆   标准工时的定义与计算方法

◆   用经验法制定宽裕率

◆   工作抽样法制定宽裕率

◆   案例分享

◆   工作抽样8步法

※  案例练习

 教学方式

● 小组讨论

● 案例讲解

● 实例练习

第三讲:标准工时制定方法

◆   标准工时制定8步曲

◆   作业单元划分技巧

◆   速度评定技巧

◆   测时注意事项与技巧

◆   测时数据处理技巧

※   案例分享与练习

● 小组讨论

● 案例讲解

● 实例练习

● 案例分享

第四讲:预定动作时间标准法

◆   MOD法的三大特性

◆   MOD法的动作分类

◆   标准工时制定4步曲

※  案例分享---MOD法的应用

● 小组讨论

● 案例讲解

● 案例练习

第五讲:识别浪费与改善方向

◆   精益浪费定义

◆   现场各种浪费的剖析

◆   识别动作浪费7宝剑

◆   作业改善6步曲

※  案例练习:地毯式寻找浪费

● 小组讨论

● 案例讲解

● 案例练习

第六讲:效率改善方法与技巧

◆   改善四法则

◆   动作改善流程与方向

◆   活用动作经济原则

◆   人机效率改善技巧

◆   流程改善的原则与要点

◆   流程改善工具和步骤

※  案例分享

● 小组讨论

● 案例讲解

● 案例练习

第七讲:作业标准化

◆   标准化作业的作用意义

◆   各类作业标准化要点

※  案例分享

● 小组讨论

● 案例讲解

● 案例练习

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