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精益工厂布局与生产线设计

培训对象: 制造业总经理/总监/IE经理/ IE工程师/工厂厂务设施

课程目标: 是相关人员对工厂布局规划有个明确清晰的概念, 并且能够使用精益工具对工厂进行布局规划。

费用说明: 4500

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精益工厂布局与生产线设计课程介绍

课程大纲:

一、新工厂选址/选地

时间:10:30-10:45课间休息一次

主题:新工厂选址/选地

教学方法:· 讲师讲解,学员讨论

传统工厂选址方法

工厂选址评估要素

新工厂选地方案介绍

新工厂选址/选地案例分析

主题:新工厂概念设计

教学方法:讲师讲解,案例介绍

新工厂概念设计定义

案例介绍:新工厂概念设计案例分析

总结:如何有效地进行新工厂选址/选地及概念设计


二、工厂布局规划

主题:工厂整体布局规划

教学方法:· 讲师讲解,案例讨论

工厂生产区域的规划

新工厂面积预测方

新工厂功能区的划分

工厂办公区域的规划

工厂辅助功能区域的规划

仓储规划设计

主题:新工厂的整体布局规划

教学方法:讲师讲解,案例讨论


三、车间布局规划

主题:工厂车间布局规划

车间功能区划分

车间物流布局规划

车间辅助功能区域设计

车间生产线设计布局

案例点评:以具体案例进行分析车间布局规划


四、3P/SLP在工厂规划布局的应用 (2小时)

主题:SLP &3P规划工具的使用

教学方法:· 讲师讲解

SLP概念介绍

系统布局规划基础/关键信息与基本类型

作业单位关系分析与空间需求及调整

方案评估与选择

详细布局规划

3P规划工具应用

3P工具定义

3P工具使用范围

3P和SLP的区别。

3P及SLP实际案例分析。

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