您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 精益生产 > 精益改善项目管理&A3报告分析实践

精益改善项目管理&A3报告分析实践

培训对象: 分管生产运营的领导,中层部门经理、参与公司精益管理体系推行的项目相关成员,包括生产质量、物料计划、工艺工程、设备设施、精益生产或工业工程相关工程师等;

课程目标: 1.了解精益推进里程的哲学与套路 2.理解什么是精益项目管理 3.理解为什么需要精益项目管理 4.掌握管好一个项目的逻辑与方法 5.掌握项目管理中的难点与重点 6.掌握改善项目报告的演绎机理与向上管理 7.掌握现场改善A3报告的概念、类型和特点 8.重点分析并掌握生产线精益改善项目的分析导图

费用说明: 4180

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

精益改善项目管理&A3报告分析实践所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

精益改善项目管理&A3报告分析实践课程介绍

【课程大纲】

一、精益系统概论

精益思想五原则

价值概念、增值与不增值的过程

精益生产的改善思维

精益系统推进里程碑和路径管理


二、项目管理概述

项目的概念

项目管理的概念

管理及管理学原理

项目管理的误区与驱动因素

项目管理九大知识域

项目管理五大过程域

从精益价值流看项目管理


三、为什么需要项目管理

对于项目的作用

对于个人的作用

对于公司的作用

对于职业成长的作用


四、如何做好一个精益改善项目

项目启动阶段——KPI设计

需求与计划阶段——VOC

工作如何分解——WBS及CPM

执行与实施阶段——CCB变更管理

项目收尾阶段——PP项目报告和FM文档管理

日常专题项目如何有效管理


五、日常改善如何运用A3报告思维

什么是A3报告

A3报告的类型与特点

A3 式报告的总体方案图

考虑A3 资料的是“面向谁?

怎么做A3报告

A3 报告的使用目的

撰写A3 报告的纲要

A3 报告的版面设计

撰写 A3 报告的资料内容

校对内容和格式

如何使用:垂直条状图、线形图、饼状图、水平条状图、散布图等

A3 报告的评价练习:内容、准确、美观

A3报告的运用

快速实践问题分析与A3报告训练实践

复盘总结


六、公司项目管理机制

项目管理办法

项目回顾会议管理

日常改善项目A3报告的标准化

项目结案与取消流程

项目评价与考核激励

项目管理与人力发展的协同



最新课程

进出口商品归类技巧及海关监管要点

  • 上海2024-04-25
  • 上海2024-10-24
  • 广州2024-05-30

精益生产沙盘模拟实战训练

  • 上海2021-04-22
  • 上海2021-08-19
  • 上海2021-12-16

国际贸易风险管控与进出口实务操作技巧

  • 上海2024-12-05
  • 上海2022-04-21
  • 上海2022-08-25

敏捷供应链中的库存控制技术(2天)

  • 上海2023-10-25
  • 上海2024-05-30
  • 上海2024-10-30

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC(2天)

  • 上海2022-03-24
  • 上海2024-11-21
  • 上海2024-07-18

PMC需求预测、生产计划与物料控制

  • 上海2022-03-24
  • 深圳2024-12-06
  • 上海2024-07-18

敏捷供应链与物流管理(2天)

  • 上海2019-03-28
  • 上海2024-05-30
  • 上海2023-07-27

采购成本分析与议价谈判技巧.

  • 上海2020-09-24
  • 上海2024-08-22
  • 深圳2024-06-21
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部