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广汽丰田/本田参观考察与精益生产实战案例

培训对象: 企业总经理/副总/厂长,生产、品质、工程、计划、物流、综合管理等部门经理/主管、和有志提升管理的人仕。

课程目标: 在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的优势,真正实现对科技的突破。

费用说明: 含学费、讲义、午餐、税费、茶点等

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广汽丰田/本田参观考察与精益生产实战案例课程介绍

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引言:

1、PPI持续下跌四年,用工成本毎年上涨,产品又面临高度同质化,企业如何生存与发展?

2、全球经济不景气,德国提出“工业4.0”,美国早在09年就提出制造业回归,英国近年也大力扶持实体经济,中国提出“中国制造2025”规划,这些对企业有何启示与借鉴作用?

3、在中国,如何保持相对制造与成本优势?

警示:微利时代,赚一块钱看别人的脸色,省一块钱看自己的角色

第 一部分、精益生产之精髓---精在那里?

1.传统生产模式与精益生产模式的区别究竟在那里?优势何在?

2.来自日本的产物和汽车行业,适合我们企业吗?

3.丰田、本田制造系统模式的精髓是什么?

案例——精益制造系统剖析

4.精益在中国企业的机遇、应用与挑战

精益制造在中国不同行业的应用案例分享

第二部分、识别与挽回流失的利润

1、制造企业流失的利润

2、价值流:设计流、物质流、信息流

3、识别增值与非增值(CVA&NVA)

真效率与假效率

个体效率与整体效率

▲常见的八种浪费

▲看不见的隐性浪费

▲如何利用管控工具、图表、流程图、价值流图来寻找浪费

警示:10%的成本降低等于企业利润增长一倍

案例分析与研讨:优秀企业如何**效率提升、减少浪费、降低成本提升竟争力。

第三部分:精益样版工厂现场考察下午参观

参观广汽丰田、广汽本田汽车有限公司(其中选一家)

看点:

平准化多品种汽车混流拉动式高柔性生产线;

全球领先的物流配送与供应链体系;

先进的SPS(单台供件)物流模式;

IE工程高水准的运用与精心设计的生产流程

三位一体的品质体系;

Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;

世界顶尖的目视化管理;

以人为本的工作环境;

良好的教育与技能训练;

第四部分:参观后感想分享与交流

丰田、本田的混流拉动式生产是如何实现的

企业如何做到信息流与物流同步与畅通

丰田、本田生产方式(TPS)两大支柱:JIT、自働化案例详解

老师与学员交流分享,疑难问题释疑破解

模拟实战演练.

第五部分、精益生产关键的观念意识与改革思路

1、市场的急剧变化,困扰企业的QCDPSM

2、企业能否营利,取决于产品、销售和生产运营模式

3、精益制造模式重要的观念意识与改革思路

1)成本和效率意识

2)问题和持续改善意识

3)规范化、标准化、系统化意识

4)局部和整体意识

5)复杂问题简单化意识

6)“5现”主义意识

7)“以人为本”意识

......


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