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IATF16949标准解析

培训对象: 中高层管理者,准备实施和更新IATF 16949:2016体系的质量经理、管理体系实施小组成员,内部审核员等。

课程目标: 1、加深学员对新版标准的理解 2、明白新版与旧版的区别 3、学会新旧版差异,并会运用的企业实际中 4、减少顾客抱怨 5、使企业赢得顾客的信赖 6、赢得更多顾客机会

费用说明: 3380

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IATF16949标准解析课程介绍

课程背景:

IATF 16949:2016标准于2016年10月1日正式颁布,IATF 16949标准将取代ISO/TS 16949标准。开发此新版标准的目标是为了进一步发展完善汽车行业质量管理体系,提供持续改进的方法,强调缺陷预防,包括汽车行业的特别要求和工具,促进减少供应链中的变异和浪费,对于汽车行业相关企业的运营和持续进步有着至关重要的作用。所有准备实施和更新IATF 16949:2016体系的企业需要关注两个重要的时间节点:

1、2017年10月1日以后,将不再进行ISO/TS 16949:2009的审核(包括初次、监督、换证、机构转移),而需要按照IATF 16949:2016新标准实施审核;

2、2018年9月14日以后,ISO/TS 16949:2009证书不再有效。

因此,越早开始了解新版标准的内容,对尽早顺利完成换版至关重要。

培训目标:

1、加深学员对新版标准的理解

2、明白新版与旧版的区别

3、学会新旧版差异,并会运用的企业实际中

4、减少顾客抱怨

5、使企业赢得顾客的信赖

6、赢得更多顾客机会

课程大纲:

1、IATF 16949基础知识

1)IATF 16949发展和改版背景

2)IATF 16949构成

3)IATF 16949标准的特点与实施意义

4)企业新版转换的路径与方法

2、管理原则的变化及解析

*以顾客为关注焦点    

*领导力    

*全员参与    

*过程方法          

*改进    

*基于证据的决策  

*关系管理  

3、基于风险的思维

*风险的类型

*风险如何进行控制

*风险如何同现行企业文件融合

4、过程方法

*过程定义

*过程分类

*过程的分析方法

5、PDCA简介

6、IATF16949:2016标准条款简介,主要讲述新增的要求

1)引言

2)范围

3)术语和定义

4)组织环境

5)领导作用

6)策划

7)支持

8)运行控制

9)绩效评价

10)改进

7、企业如何从ISO/TS16949转换至IATF16949:2016标准

*如何对现行体系文件进行差异化分析

*企业现行体系如何对接新版标准的新增要求

8、实例讲解企业文件如何修订

*基于新版的体系文件策划

*基于风险的乌龟图

*顾客特殊特矩阵图

*基于风险过程的程序文件

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