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制造型企业质量管理的数字化转型之路

培训对象: 总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、客户服务人员、及有志于提升精益技能的主管和管理人员

课程目标:  打造:企业数字化质量管理的实施模型  掌握:一套行之有效的质量数字化管理方法与工具  提升:企业的质量管理水平  洞察:质量管理与运作的巨大变革

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制造型企业质量管理的数字化转型之路课程介绍

课程大纲:        

**节、工业4.0与质量4.0综述

1.      

企业质量管理面临的问题与挑战

2.      

企业数字化转型的认知误区

3.      

中国制造2025的期望与目标

4.      

质量管理转型之路:以客户需求为质量管理的中心

5.      

本章小结

第二节、企业数字化转型之路的规划与实践

1.      

六步规划法实现企业的数字化转型

1)      

**步:企业的智能制造转型发展战略与规划的制定

2)      

第二步:C2M—纺织企业前中后台的建设与规划

3)      

第三步:仿真--实现大规模定制化市场设计智能化的利器

4)      

第四步:生产现场实时品质监控与智慧化生产

5)      

第五步:SPC分析与品质改善的数字化转型

6)      

第六步:信息化 大数据助力质量管理新发展

2.      

本章小结

第三节、全面质量管理在智能工厂的实现

1.      

何为大数据

2.      

人工智能AI:数字化质量管理的“大脑”

3.      

构建数字质量管理生态系统

4.      

案例分享

5.      

总结

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