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产品平台与CBB技术管理

培训对象: 公司总经理、研发总监、产品经理、项目经理、技术经理、系统工程师、产品规划专家

课程目标: 1)全面学习业界标杆企业的平台和技术创新管理机制 2)全面实现公司产品开发与技术研究有效分离,减少产品开发中的技术风险 3)构筑公司产品平台、形成技术货架库,全面实现技术共享,降低开发成本 4)掌握平台和技术从规划、实现、转化、维护全流程管理方法 5)打通市场、产品、技术融通环节,全面体现平台和技术的商业价值 6)掌握平台化研发的组织的绩效设计要点,兼顾技术创新性与产品商业化

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产品平台与CBB技术管理课程介绍

课程背景

从长远来看,产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争,“厚平台、薄产品”是产品研发的未来趋势,**平台化、构件化的交付,可以有效降低研发成本,提高研发效率,确保产品质量,构筑信息安全,缩短产品上市周期,使得公司能以更低的运作成本更快地响应客户需求。现实情况,科技企业都已经充分认识到平台化和货架化的重要性,并且一些企业已经专门将产品开发和技术开发人员进行有效分离,组建研究院、技术中心等专注于技术创新和平台化的部门,但实际运作下来,发现遇到问题不少,迫切需要找到这些问题的有效解决之道。

课程大纲

**部分:企业在研发管理面临的问题及解决方案

1.案例分析

2.企业研发管理面临的问题/挑战


第二部分:产品平台和技术管理概述

1.产品平台概述

2.产品平台定义

3.构建模块(BB)的定义与属性

4.共用构建模块(CBB)

5.CBB与BB的主要特征

6.产品平台和CBB的重要意义

7.基于产品平台的异步开发模式

8.技术管理概述

9.产品平台化开发中的常见问题

10.问题研讨与实战演练


第三部分:产品平台战略和规划

1.产品战略框架

1.1产品战略愿景

1.2产品平台战略

1.3产品平台形成的方法

2.产品平台发展战略

3.产品平台组合战略

3.1分割平台战略

3.2平行影响战略

3.3垂直规划战略

3.4滩头阵地战略

4.产品平台规划流程-五步骤产品平台规划

4.1产品系列差异分析

4.2演练:选取一个熟悉的产品系列,讨论制定产品系列差异分析表

4.3平台路标规划

4.4演练:在上次演练基础上,制定产品平台分析表、产品平台路标规划表

4.5平台要素定义

4.6演练:定义平台关键要素表

4.7平台项目分析

4.8平台项目管理

4.9演练:在上次演练基础上,选取一个产品平台,制定产品平台关键要素表、平台项目分析表

5.产品平台绩效与生命周期

第四部分:技术战略与技术规划

1.企业技术战略

2.平台组成要素-核心技术

3.核心技术在技术规划中的位置

4.技术规划的核心内容

5.针对不同客户群做产品开发与技术开发分离

6.技术规划的输出-技术路线图

7.技术路线图概念

7.1技术路线图主要特征

7.2技术路线图的价值

7.3案例讲解:某企业技术战略管理与业界绩优公司对比

8.技术规划流程(本节含2组演练)

8.1Step1:市场分析

8.2演练:选取一种熟悉的产品,制定其市场产品分析表,以及粗略的市场和产品路线

8.3Step2:产品分析

8.4演练与讲解:市场产品分析表示例

8.5Step3:技术分析

8.6产品技术分析表示例

8.7Step4:技术项目分析

8.8Step5技术管理

8.9演练:采用“市场产品分析表”演练中的产品,制定其产品技术分析表及技术路线图

9.产品开发与技术研发的区别

10.产品开发与技术研发的先后顺序

11.为什么要进行预研?

12.预研的分类

13.预研与技术开发概述

14.预研与技术开发流程

15.示例:预研与技术开发流程——流程袖珍卡

16.技术项目评审

17.技术项目度量


第五部分:组件设计与管理

1.平台、模块共享的层次:7层货架

2.系统工程-架构分解、组件开发

3.系统分解与分配

4.模块化设计方法

5.相关工具/方法

6.模块化设计**步

7.模块化设计第二步

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