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沙盘模拟:点时成金——时间与目标管理

培训对象: 企业中高层管理者、后备干部、骨干员工等

课程目标: 岗位收益: 1、学会选择 ,掌握任务归类的思路和方法; 2、学会基于目标进行资源配置和投入; 3、全面认知工作绩效指标和收益之间的关系; 4、掌握制定计划的方法与工具; 5、学会基于不同的环境背景变化 ,动态调整配置 资源。

费用说明: 4800

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

沙盘模拟:点时成金——时间与目标管理课程介绍

课程背景

时间与目标管理 ,很多人觉得这是太普通、太简单的课题了 ,无非就是讲“重要紧急矩 阵 ” ,讲目标管理。不过 ,这个话题真的很“简单 ”吗? 自问一下 ,你会计划“紧急不重 要、不重要不紧急 ”的事情吗?列为计划的 ,本就应该是重要或紧急之一的呀! 为什么会 有这样的矛盾呢?如果深究下去 ,我们对时间和目标管理 ,也仅仅是知道层面 ,而没有真 正的理解, 自然也就谈不到真正的应用 ,更无法效果落地了。其实 ,大部分人对时间和目

标管理总有力不从心的感觉——

> 明明做好了计划 ,也按照计划一项项执行 ,但就是感觉手忙脚乱

> 如何更好的兼顾业务工作与管理工作?

> 事情太多 ,工作与生活不能平衡 ,也常常忽略了某些任务

> 时间不够 ,没有办法沉下心来思考和成长

针对以上问题 ,我们特邀Play-Learn-ApplyTM领导力沙盘授证讲师苏朗女士和我们分享 《沙盘模拟:点时成金—— 时间与目标管理》的精彩课程。本课程以人们日常工作与生活 中的关键任务事件的选择决策做为模拟过程 ,让学员在6个月(六轮) 中 ,体验到自己的个 人绩效与组织绩效的关系 ,体验到自己的迷茫和自欺是怎样让自己不知不觉“浪费 ”时间 的 ,更可以深刻体验到自己的人生是怎样的“糊涂的、矛盾的 ”选择决策模式;在层层递进中 ,层层拔高认知。

课程收获

企业收益:

1、让员工理解企业与个人之间的关系;

2、打通企业战略规划中的“时间、 目标、任务、绩效”之间的关联;

3、让员工能“正视”工作中的种种“选择”。

岗位收益:

1、学会选择 ,掌握任务归类的思路和方法;

2、学会基于目标进行资源配置和投入;

3、全面认知工作绩效指标和收益之间的关系;

4、掌握制定计划的方法与工具;

5、学会基于不同的环境背景变化 ,动态调整配置资源。

课程特色

课程以体验式沙盘游戏为主 ,让学员在一定的机制下, 自己动手体验并 找到答案。

课堂氛围有趣轻松 ,学员参与度高。

游戏与现实情境息息相关 ,使学员在互动中学会安排关键任务的优先级。

关键知识点

设计理念及工具方法建立在如下几个经典元素的基础之上:

1、个人平衡计分卡要素

2、马斯洛需要理论

3、经典电影《时间规划局》

4、TOC理论

5、SMART原则

6、WBS方法

7、工作任务分析表

课程大纲

**单元:为什么——时间与人的关系

1、时间的特性

(1)时间不能再生

(2)时间不能逆转

(3)时间不能停滞

2、时间管理的问题

(1)为什么做了很多事情 ,却绩效不高?

(2)为什么每天很忙 ,却没有成就感?

(3 )为什么“我 ”总是夹在领导和下属之 间苦不堪言?

3、时间管理的本质

(1)事件管理

(2)态度管理

第二单元:要什么——“我”的需求

1、效率与效益

2、感性体验——舒适与难受

3、时间管理课程的期望

第三单元:凭什么——以终为始的时间模拟

1、 日常时间管理的步骤

( 1 )**步:“分类 ”——把事件罗列并区分大类

(2 )第二步:“选留 ”——选择把需要做的事情留下

(3 )第三步:“优先 ”——把每一类需要做的事情按优先顺序排列

(4 )第四步:“ 归类 ”——把所有事件按重要紧急排序

( 5 )第五步:“选择 ”——决策每个月做哪几件事

(6 )第六步:“调整 ”——依据计划与现状 ,进行重新选择和调整

2、选择优先及目标分解的常用思路与工具

(1)TOC理论

(2)绩效理论

(3)WPS工作计划分解

(4)Gant甘特图

3、管理者的时间扩容——授权

第四单元:做什么——计划与保持习惯

1、时间管理的必要性回顾

2、让时间“具体化”

(1)书写实际的下月工作计划

(2)提出计划要点及里程碑

【行动学习】:工作分析表与任务计划表

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