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商业价值创新战略——找到增长关键解

培训对象: 创始人/董事长、合伙人/公司高管、业务/市场/产品负责人

课程目标: 企业收益: 1、掌握两大实战系统:价值创新(商业模式)系统与增长执行系统 ,久经实战淬炼 ,拿到众多结果。 2、了解独角兽企业的商业计划书和战略1.0-3.0的迭代过程。 3、现场辅导帮助企业梳理商业模式与落地战略 ,拿到可应用的成果。 岗位收益: 在不确定的环境下 ,笃定的面对商业挑战! 1、掌握一套商业与战略创新的工具; 2、在老师带领下学习如何做自己企业的商业创新方案与战略规划。

费用说明: 7800

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商业价值创新战略——找到增长关键解课程介绍

课程背景

企业当下的“三大难题”:

一、看不清。看不清环境变化趋势 ,行业发展趋势 ,也看不清企业问题本质、 自身优势及可

整合资源的所在;

二、想不到。想不到大环境下的“破局”方向 ,也想不到企业发展的第二曲线是什么;

三、不会做。不掌握价值创新的工具方法 ,无法实现业务突破。对于如何构建新环境下的商

业模式和制订战略目标、设计落地路径缺乏专业能力。

钱栋玉老师根据企业实战及企业辅导的经验 ,开发出了一套价值创新的系统方法 ,并已经辅 导了数百家企业成功突破业务瓶颈 ,开辟出第二增长曲线!

课程大纲

一、增长的意义与增长困境

1、增长是企业经营的核心课题

2、什么是真正的增长

3、增长的难题与增长分化

4、影响增长的主要因素

【案例分析】 :SHEIN、元气森林等

二、增长的逻辑(VIS增长战略)

1、企业实现增长的内在逻辑;

2、企业如何**商业创新实现新增长和百倍价值;

案例 :荣昌洗衣的数字化转型(传统加盟业务企业如何实现业务和企业价值的双增长 ,服装相关行业);

讨论:特训营莱阳昌誉公司案例(传统制造业企业如何打开业务边界 ,实现新增长);

3、在传统产业链中实现互联网化的商业创新案例---我们如何创新、又如何避免走错路

案例:投资国联股份的案例---如何从新三板退市到重上主板实现600亿市值;

4、商业创新与战略管理、组织能力建设的关系

案例:外卖市场争霸赛的启发(如何避免从“先驱”变成“先烈”)

5、持续增长的系统性逻辑:VIS增长系统与企业升级转型模型(CTU-MODEL)

案例:汇通达--如何从失败团队走向港股主板(零售行业线上线下结合的产业互联网案例)

三、战略管理如何创新、战术如何与战略匹配 ,组织力建设如何驱动公司增长

1、如何找到企业在行业发展中的战略性机会

2、如何**创新抓住历史时机、并规划“实现挑战性增长”的战略思路

3、如何根据战略进行组织架构设计(建立战略中心型组织)

4、如何招聘到公司需要的关键人才--如何能“不拘一格降人才”

5、如何能建立战略执行系统 ,实现“上下同欲”

5、如何在业务战术上创新 ,**战术上的“ 出奇制胜”来实现战略目标

经典案例: HS公司如何**创新与管理实现跳跃式的增长(纺织行业的案例)

四、实现自我两大认知和对市场的三大洞察

1、企业如何建立自身的愿景(如何建立长期发展目标)

2、企业有哪些关键能力和资源(如何整合资源能力)

3、宏观洞察:现在产业和经济的基本面、政策的制订依据 ,宏观的机会有哪些?

4、中观产业洞察:我们如何进行产业定位?如何发现产业链中的机会?

5、微观需求洞察:我们的客户是谁?如何挖掘客户的需求?---工具:产业价值链设计

6、产品价值链创新案例分享(如何**产品的创新驱动公司增长)

案例:如家、佐大狮、李宁、雷神等

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