[培训内容]

**部分 以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能重点，扎实推进新一轮国企改革深化提升行动重点任务与行动指南

一、优化国有经济布局，加快建设现代产业体系，以市场化方式推进整合重组，提升国有资本配置效率

二、健全以管资本为主的国资监管体制，推动国企提升公司治理现代化水平、构建新型经营责任制、健全收入分配机制、完善市场化运营机制

三、完善国企考核评价机制，强化科技创新和成果转化应用，更好服务实现高水平科技自立自强

四、强化国企对重点领域保障、支撑国家战略安全

五、营造更加市场化法治化国际化营商环境

六、全面加强国企党的领导和党的建设，完善党领导国企的制度机制，加强国企领导人员队伍建设，落实全面从严治党要求

第二部分 完善中国特色现代企业制度，深化公司治理改革

一、中国特色现代企业制度特点

二、国有企业公司治理与创新意义

三、现代企业治理核心与实践 (完善的法人治理结构)

1.现代企业制度“四会一层”科学设置和规范化运行

2.如何分层分类动态优化党委 (党组)前置研究讨论重大经营管理事项清单，完善现代化国企“三重一大”决策机制

3.在公司治理中，如何坚持党委领导核心和政治核心作用与董事会经理层依法依章程行使职权相统一

4.股权结构、股东会与国有资本治理

5.优化国有出资人决策流程

6.股东、董事会与经营层之间的权责界定

7.完善董事会制度，公司治理体系，落实董事会职权

8.现代企业治理中集团型国企子公司董事会决策与集团管控模式紧密相连，如何设计集团与子公司的管控模式和权责界面

9.集团向子企业董事会授权机制，如何规范落实董事会向经理层授权制度

四、干部管理体系建设

1.国有企业干部选拔任用创新机制运用与注意事项

2.董监高的选择、任用及相关难点

3.外部董事队伍建设、评价和激励约束机制

4.董事、(外派)监事、经理层如何有效履职与评价考核

第三部分 构建市场化经营机制，激发企业发展活力动力

一、国有企业推行工资总额预算管理实践中具体操作---推行工资总额预算周期制管理，并对战略新兴产业等实行更加灵活、具有竞争优势的工资总额决定和增长机制

二、国有企业领导人员薪酬管理制度和经营业绩考核实践中具体操作

三、“三项制度”实践中具体操作---健全常态化岗位评估机制，增强全员绩效考核的科学性和精准性---持续推行管理人员竞争上岗，实现末等调整和不胜任退出相关制度在国有企业全覆盖

---推动国有企业分类细化优化员工市场化退出标准和渠道，完善企业内部人才流动机制，用活各类人才

---任期制和契约化管理及职业经理人实践中具体操作，落实国有企业内部各级各类管理人员的经营管理责任

四、优化、用好中长期激励政策---结合企业实际，统筹运用各类中长期激励政策，强化业绩考核和激励水平“双对标”，实现激励与约束相统一第四部分 加强党的领导与党的建设提升公司治理效能

一、二十大报告与国有企业党建相关政策要求

1.深入学习贯彻****关于国有企业党的建设重要论述

2.国有企业相关党内法规及重要文件精神解读

3.国资委关于国有企业党建**新部署和工作要求

4.以高质量党建引领保障国有企业高质量发展

二、党建工作是国有企业的“根”和“”

1.国有企业战略定位

2.国企党建与业务工作的高度融合的基本要求

---党的领导融入公司治理各环节:党建工作进章程;双向进入、交叉任职;融入决策，融入人事

---企业党组织内嵌到公司治理结构中:原则与要求

三、加强党对国有企业领导的重要意义

1.加强党的领导坚持党的建设是国有企业的独特政治优势

2.为做优做强做大国有企业、培育具有全球竞争力的世界一流企业提供政治保障

3.为深化国企改革、完善中国特色现代企业制度奠定组织基础

4.为确保国有资产保值增值、防止国有资产流失实制度基础

四、国有企业党的领导制度面临的困境和挑战

1.重业务、轻党建，党组织逐级弱化、虚化、边缘化

2.全面从严治党抓而不实，党的领导与公司治理结构的矛盾冲突

3.贯彻上级决策部署不坚决，推动创新发展有差距

4.纪律意识、规矩意识淡薄，违规违纪行为屡禁不止

5.干部队伍建设不够规范，选人用人工作存在偏差

6.重点领域风险管控不到位，依法治企水平待加强

五、完善党对国有企业领导的制度机制

1.健全完善党在国有企业的组织体系

2.把党的领导融入公司治理各个环节

3.推动党建工作责任制考核、经营业绩考核、领导干部综合评价同步实施、有效联动

4.建立国有企业领导人员梯度培养机制，完善考核评价体系

5.理顺国企党委领导和企业董事会、监事会和经营管理层的关系

6.大力弘扬企业家精神，建立完善新时代国有企业领导人员干事创业的有效机制

7.确立国有企业党组织决策运行的原则和制度

8. 充分发挥党组织对国有企业的监督管理作用