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竞争战略的本质-企业家的战略必修课

培训对象: 管理者

课程目标: 1、理解战略规划、经营计划的实质,将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标; 2、掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论; 3、掌握战略解码的思维方法,让战略解码更科学; 4、掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板; 5、理解企业实践案例,导入到本企业中实践。

费用说明: 2800

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竞争战略的本质-企业家的战略必修课课程介绍

课程背景

企业在不同的发展阶段,如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号?如何将企业的战略目标**层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中?

清晰、科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼、流于形式,是因为忽略了战略解码工作。我们说“战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合!”

本课程以华为DSTE(develop strategy to execution)“从战略到执行”模型为方法,解剖华为**成功战略解码打通从战略规划到战略执行的背后逻辑。

采用训战营模式,以企业自身为案例,**案例剖析、学员研讨、组织学习等多种形式,带领大家重新理解和审视战略,掌握战略解码的有效方法和工具,让企业“方向大致正确,组织充满活力“。

课程收益

1、理解战略规划、经营计划的实质,将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标;

2、掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论;

3、掌握战略解码的思维方法,让战略解码更科学;

4、掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板;

5、理解企业实践案例,导入到本企业中实践。

课程大纲

**部分:为什么要战略解码

(一)战略不能被有效执行的原因?

(二)战略执行的四大障碍

1.人员障碍

2.监控障碍

3.共识障碍

4.计划障碍

5.协同障碍

第二部分:什么是战略解码

(一)战略解码解决的关键核心问题

1.可执行:战略可行,可落实

2.可理解:统一战略语言,实现上下、左右对齐

3.可管理:战略能衡量,有考核

(二)战略解码的定位

1.诠释战略——基于战略地图诠释战略

2.明确绩效——基于平衡记分卡明确指标和重点

3.行动实施——明确绩效目标值与行动方案

(三)战略解码的本质

1.描述战略——对战略进行澄清

2.衡量战略——明确衡量指标与重点

3.管理战略——责任分解

(四)企业战略的分层管理

1.集团战略

2.业务战略

3.职能层战略

第三部分:战略解码所具备的思维工具

(一)上帝视角(5WHY法)

1.什么是上帝视角?

2.追问五个为什么

3.上帝视角工具演练

(二)批判性思维(5WHY法)

1.什么是批判性思维?

2.批判性思维的应用

3.批判性思维工具演练

(三)MECE、则

1.什么是MECE法则

2.MECE法则的5种方法

3.MECE法则工具演练:上海有多少只鸟?

4.运用MECE法则测试你的产品或服务的市场容量

第四部分:如何战略解码

(一)华为战略管理体系介绍

(二)BEM战略解码六步法介绍

(三)基于战略地图解码的基本过程

1.确定公司战略

2.战略澄清

3.指标体系

4.指标分解

5.绩效承诺

(四)基于华为的战略解码工具应用

1.战略澄清工具1——BSC平衡计分卡

1)财务维度

2)客户维度

3)内部运营维度

4)学习与成长维度

nBSC平衡记分卡工具演练

2.战略澄清工具2——战略地图

1)基于平衡记分卡构建战略地图

n战略地图工具演练

3.基于华为的战略解码工具——OGSM-T分解工具

1)什么是OGSM-T

2)如何运用OGSM-T做战略分解

3)OGSM-T的层次关系

案例:西南航空公司OGSM-T战略解码全过程

     某企业OGSM-T工具实操案例

4.关键绩效指标CSF导出的工具方法——IPOOC

5.关键任务的责任矩阵工具应用与演练

6.部门重点工作的责任矩阵工具应用与演练

7.组织与个人绩效考核表应用

n年度绩效考核表

n员工个人绩效承诺表

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