您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 企业战略 > 合伙人制:助力企业增长

合伙人制:助力企业增长

培训对象: 企业董事长、总经理、人力资源负责人、业务负责人

课程目标: 了解合伙人相关概念,修正认识上的偏差;构建合伙人制的概貌,即人才管理的升级

费用说明: 6800

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

合伙人制:助力企业增长所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

合伙人制:助力企业增长课程介绍

企业都很清楚优秀人才的重要性,决策层也热衷于各种人才管理方法,比如专业通道、股权激励、合伙人制(事业合伙人)。然而没有**的方法,只有适合的方法,如果没有真正吃透,也没能与本企业高度匹配,为了概念赶时髦就没有意义了。

我们发现很多企业很认可“合伙人”这一概念,然而在理解上有不少偏差:

合伙人与股东有何区别?合伙人是否要给股份?给了股份后收不回怎么办?

销售人员看重的是提成,是否对合伙人制不感兴趣?哪些人适合合伙人制?

合伙人制与股权激励有何区别?除了激励机制,合伙人制还应包括哪些内容?

事业合伙人作为概念能够理解,但要做实应该怎么做?

如果人才管理体系足够完善,为何一定要用合伙人制?

为了让更多企业用好合伙人制,我们将知识体系进行了整合、升级,搭建了全新的合伙人制体系。**方案班的讲解、沟通和演练,帮助企业在知识储备、方案思路上打下坚持基础,为下一步设计合伙人制方案铺平了道路。

方案班内容

【**天】

了解合伙人制的基本概念,形成合伙人制的系统知识框架,将本企业发展和管理问题带入到框架中进行全新思考。

【专题 1】 合伙人基础概念

要点 1.1 :从创业合伙人说起

要点 1.2 :从合伙企业看合伙人

要点 1.3 :股东与合伙人

要点 1.4 :新型雇佣关系

要点 1.5 :事业合伙人

学习目标 :了解合伙人相关概念,修正认识上的偏差

【专题 2】 合伙人三个层次

要点 2.1 :项目跟投制捆绑利益

要点 2.2 :更进一步的门店合伙

要点 2.3 :内部创业的独立自主

要点 2.4 :收益权与自主权是关键

要点 2.5 :谦启合伙人制模型

学习目标 :递进了解合伙人三个层次,理解关键因素

【专题 3】 合伙人制之合伙管理

要点 3.1 :合伙人模式

要点 3.2 :合伙人进退

要点 3.3 :合伙人分级

要点 3.4 :合伙人文化

要点 3.5 :合伙管理与人才管理的对比

学习目标 :构建合伙人制的概貌,即人才管理的升级

【专题 4】 合伙人制之合伙约定

要点 4.1 :合伙人权责

要点 4.2 :合伙人目标

要点 4.3 :合伙人考核

要点 4.4 :合伙人激励

要点 4.5 :合伙约定与一般管理的区别

学习目标 :了解如何**合伙约定,实现主动性管理

【第二天】

学习**为核心的四大合伙机制和长期激励模型,以及在各种场景下的合伙人制的应用,并分析本企业实际情况,形成导入合伙人制的初步思路。同时了解内外部九种合伙人和控制权,形成完整的合伙人制知识体系。

【专题 5】 合伙人制之合伙机制

要点 5.1 :价值机制

要点 5.2 :赛马机制

要点 5.3 :裂变机制

要点 5.4 :创业机制

要点 5.5 :四大机制的组合应用

学习目标 :深入理解合伙机制,能够有针对性地应用

【专题 6】长期激励九加四

要点 6.1 :股权激励不等于长期激励

要点 6.2 :常见的长期激励方式

要点 6.3 :长期激励的基本原理

要点 6.4 :激励方案的九大要素

要点 6.5 :激励方案的四大约束

学习目标 :掌握九加四模型,全面了解长期激励体系

【专题 7】场景化方案设计

要点 7.1 :项目合伙人要点

要点 7.2 :门店合伙人要点

要点 7.3 :生产合伙人要点

要点 7.4 :销售合伙人要点

要点 7.5 :技术合伙人要点

要点 7.6 :管理合伙人要点

学习目标 :结合不同人群及场景,掌握方案设计要点

【专题 8】用好九种合伙人

要点 8.1 :企业内外部的九种合伙人

要点 8.2 :三种业务型合伙人

要点 8.3 :三种资源型合伙人

要点 8.4 :三种投资型合伙人

要点 8.5 :选择适合的合伙人组合

学习目标 :合伙人概念延伸,重新定义内外部合作方

【专题 9】三步保住控制权

要点 9.1 :常见持股比例

要点 9.2 :做好股权规划

要点 9.3 :设计股权结构

要点 9.4 :实股改造的四种方法

要点 9.5 :法人治理与控制权

学习目标:了解控制权相关知识,掌握关键的三个步骤

    

最新课程

采购订单、供应商交付与库存控制(2天)

  • 上海2022-04-21
  • 上海2022-07-28
  • 上海2023-05-24

如何有效开展复盘

  • 北京2024-04-25
  • 北京2024-05-27
  • 北京2024-06-24

平行思考法:六顶思考帽

  • 北京2024-04-10
  • 北京2024-05-15
  • 北京2024-06-19

自运营系统机制班

  • 西安2024-04-17
  • 成都2024-05-29
  • 杭州2024-06-26

金牌店长执行力落地班

  • 西安2024-12-10
  • 厦门2024-05-16
  • 郑州2024-05-09

销售素质模型和培训体系

  • 深圳2024-04-19
  • 深圳2024-08-23
  • 深圳2024-11-15

打造产品经理(SR)的商务沟通与销售能力

  • 深圳2024-06-21
  • 深圳2024-09-20
  • 深圳2024-12-06
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部