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合伙人制:助力企业增长
培训对象: 企业董事长、总经理、人力资源负责人、业务负责人
课程目标: 了解合伙人相关概念,修正认识上的偏差;构建合伙人制的概貌,即人才管理的升级
费用说明: 6800
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企业都很清楚优秀人才的重要性,决策层也热衷于各种人才管理方法,比如专业通道、股权激励、合伙人制(事业合伙人)。然而没有**的方法,只有适合的方法,如果没有真正吃透,也没能与本企业高度匹配,为了概念赶时髦就没有意义了。
我们发现很多企业很认可“合伙人”这一概念,然而在理解上有不少偏差:
合伙人与股东有何区别?合伙人是否要给股份?给了股份后收不回怎么办?
销售人员看重的是提成,是否对合伙人制不感兴趣?哪些人适合合伙人制?
合伙人制与股权激励有何区别?除了激励机制,合伙人制还应包括哪些内容?
事业合伙人作为概念能够理解,但要做实应该怎么做?
如果人才管理体系足够完善,为何一定要用合伙人制?
为了让更多企业用好合伙人制,我们将知识体系进行了整合、升级,搭建了全新的合伙人制体系。**方案班的讲解、沟通和演练,帮助企业在知识储备、方案思路上打下坚持基础,为下一步设计合伙人制方案铺平了道路。
方案班内容
【**天】
了解合伙人制的基本概念,形成合伙人制的系统知识框架,将本企业发展和管理问题带入到框架中进行全新思考。
【专题 1】 合伙人基础概念
要点 1.1 :从创业合伙人说起
要点 1.2 :从合伙企业看合伙人
要点 1.3 :股东与合伙人
要点 1.4 :新型雇佣关系
要点 1.5 :事业合伙人
学习目标 :了解合伙人相关概念,修正认识上的偏差
【专题 2】 合伙人三个层次
要点 2.1 :项目跟投制捆绑利益
要点 2.2 :更进一步的门店合伙
要点 2.3 :内部创业的独立自主
要点 2.4 :收益权与自主权是关键
要点 2.5 :谦启合伙人制模型
学习目标 :递进了解合伙人三个层次,理解关键因素
【专题 3】 合伙人制之合伙管理
要点 3.1 :合伙人模式
要点 3.2 :合伙人进退
要点 3.3 :合伙人分级
要点 3.4 :合伙人文化
要点 3.5 :合伙管理与人才管理的对比
学习目标 :构建合伙人制的概貌,即人才管理的升级
【专题 4】 合伙人制之合伙约定
要点 4.1 :合伙人权责
要点 4.2 :合伙人目标
要点 4.3 :合伙人考核
要点 4.4 :合伙人激励
要点 4.5 :合伙约定与一般管理的区别
学习目标 :了解如何**合伙约定,实现主动性管理
【第二天】
学习**为核心的四大合伙机制和长期激励模型,以及在各种场景下的合伙人制的应用,并分析本企业实际情况,形成导入合伙人制的初步思路。同时了解内外部九种合伙人和控制权,形成完整的合伙人制知识体系。
【专题 5】 合伙人制之合伙机制
要点 5.1 :价值机制
要点 5.2 :赛马机制
要点 5.3 :裂变机制
要点 5.4 :创业机制
要点 5.5 :四大机制的组合应用
学习目标 :深入理解合伙机制,能够有针对性地应用
【专题 6】长期激励九加四
要点 6.1 :股权激励不等于长期激励
要点 6.2 :常见的长期激励方式
要点 6.3 :长期激励的基本原理
要点 6.4 :激励方案的九大要素
要点 6.5 :激励方案的四大约束
学习目标 :掌握九加四模型,全面了解长期激励体系
【专题 7】场景化方案设计
要点 7.1 :项目合伙人要点
要点 7.2 :门店合伙人要点
要点 7.3 :生产合伙人要点
要点 7.4 :销售合伙人要点
要点 7.5 :技术合伙人要点
要点 7.6 :管理合伙人要点
学习目标 :结合不同人群及场景,掌握方案设计要点
【专题 8】用好九种合伙人
要点 8.1 :企业内外部的九种合伙人
要点 8.2 :三种业务型合伙人
要点 8.3 :三种资源型合伙人
要点 8.4 :三种投资型合伙人
要点 8.5 :选择适合的合伙人组合
学习目标 :合伙人概念延伸,重新定义内外部合作方
【专题 9】三步保住控制权
要点 9.1 :常见持股比例
要点 9.2 :做好股权规划
要点 9.3 :设计股权结构
要点 9.4 :实股改造的四种方法
要点 9.5 :法人治理与控制权
学习目标:了解控制权相关知识,掌握关键的三个步骤
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务