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ESG战略和报告编制

培训对象: 董事、监事、总经理、ESG主管、EHS主管、首席合规官、部门主管、项目主管、法务、内控、财务、审计。

课程目标: 掌握ESG基本知识 掌握ESG风险分析模型和核心议题确定 掌握ESG的战略和部署的方法 熟悉ESG与企业价值关系 掌握ESG自我评价方法 掌握ESG报告编制和披露方法

费用说明: 4500

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ESG战略和报告编制课程介绍

课程目标:

掌握ESG基本知识

掌握ESG风险分析模型和核心议题确定

掌握ESG的战略和部署的方法

熟悉ESG与企业价值关系

掌握ESG自我评价方法

掌握ESG报告编制和披露方法

课程大纲:

**部分:ESG有关知识

1. 什么是ESG?

2. ESG产生和发展

3. ESG相关方的作用和需求

4. ESG、CSR和EHS区别和联系

5. ESG战略管理包含过程管理和绩效管理

第二部分:ESG提升企业价值

1. ESG提升企业价值

2. ESG获得相关方支持

3. ESG获得投资方青睐

4. ESG获得顾客订单

5. 案例分析和讨论(I)

第三部分: 企业ESG战略和部署

1. 利益相关方确定和需求分析

2. 企业机会和挑战因素识别

3. ESG风险评价和评价模型

4. ESG核心议题确定

5. ESG战略目标和战略优先性选择

6. ESG目标分解和考核

7. 在企业全球化和地区化中实施一体化ESG战略

8. 案例分析和讨论(II)

第四部分:企业ESG核心议题管理

1. 核心议题过程管理:ADLI模型理解和应用

2. 核心议题绩效管理:LeTCI模型理解和应用

3. 典型核心议题:ADLI和LeTCI的应用

4. 案例分析和讨论(III)

第五部分:企业ESG绩效自我评价

1. ESG管理成熟度模型理解

2. 治理机构过程评价准则和赋分

3. ESG战略过程评价准则和赋分

4. 核心议题过程管理评价准则和赋分

5. 治理机构和核心议题绩效结果评价准则和赋分

第六部分:投资方ESG投资战略和部署

1. 投资方投资战略演变

2. 投资方投资策略选择

3. 投资方尽职调查核心内容

4. 投后对被投企业ESG监督

第七部分:企业ESG报告的编制

1. ESG报告的原则:准确性;公平性;可理解性;重复性;充分性;及时性;可验证性

2. ESG报告的内容(组织概述;报告概述;组织产品;资源;价值链;业务类型;员工和其它重要相关方;治理机构;战略、方针和惯例;相关方参与;核心议题及其确定过程等)

3. ESG报告格式(电子形式或纸面形式;年度或季度;引用或全部;GRI对照表)

4. ESG报告数据提供分工和协作

5. ESG报告编制

6. 案例分析和讨论(IV)

第八部分:企业ESG报告审核和批准

1. 策划和实施程序和内容审核程序

2. 明确治理机构批准权限

3. 明确总公司或主管当局批准要求

第九部分:企业ESG报告的披露

1. 确定披露时机和要求

2. 明确披露的载体形式

3. 主管当局提交要求

4. 紧急情况下的撤回和说明

第十部分:典型行业ESG报告讨论和分享

1. 医药或化学

2. 新能源

3. 资产或股权投资

第十一部分:典型企业ESG报告讨论和分享

1. 某锂电池上市公司

2. 某国际矿业公司

3. 某中国投资公司

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