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华为战略制定到执行的理论方法体系与实践

培训对象: 董事长,总经理,核心管理层

课程目标: 1. 为企业植入战略思想,统一战略语言 2. 看清外部环境趋势,挖掘市场机会点 3. 分析自身优劣势,把握机会点 4. 制定战略意图,确定增长目标 5. 设计战略控制点,增强核心竞争力 6. 战略规划分解到组织绩效 7. 制定战略落地保障路径

费用说明: 6980

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华为战略制定到执行的理论方法体系与实践课程介绍

课程背景:

谋无术则成事难,术无谋则必败。战略对于一家企业来说有着至关重要的位置,战略的成功与失败决定了一家企业的成败。企业在成长过程中总会面临各种各样的战略机会选择,但是对于企业来说资源是有限的,哪些机会是企业必须要抓住的市场机会,哪些机会是企业应该放弃的机会?这是对企业战略能力的考验。

课程依据业务领导力模型(BLM),看战略如何从规划到良好的执行,如何通盘考虑,从制度到解码到关键任务,再到支撑执行的组织、人、氛围,形成一个系统的思维。

常见痛点:

1. 战略思想不对齐,语言不统一,上级以为战略是清晰的,下级并不理解

2. 不会看市场,看不清市场,做一步看一步

3. 看到市场机会抓不住,战略能力跟不上环境变化速度

4. 业绩增长靠机会和运气,没有持续增长的能力

5. 找不到战略机会点,企业资源投错方向

6. 没有核心竞争力,陷入红海价格战,战略控制点不清晰

7. 战略不更新,不迭代,不能滚动起来,没有定期年度战略规划会议

课程收益:

1. 为企业植入战略思想,统一战略语言

2. 看清外部环境趋势,挖掘市场机会点

3. 分析自身优劣势,把握机会点

4. 制定战略意图,确定增长目标

5. 设计战略控制点,增强核心竞争力

6. 战略规划分解到组织绩效

7. 制定战略落地保障路径

课程大纲:

1. 统一战略语言,达成战略共识

1.1什么是战略

企业的成功首先是战略的成功

识别战略成功路上的绊脚石

舍不得“自杀”,就只能被“他杀”

老板的个人能力和眼光,能否替代公司的战略?

战略是在不确定的环境下,站在后天看明天

VUCA时代的战略思考

1.2华为的战略管理

华为的成功:从机会牵引到战略驱动

实现跨越式发展的关键成功因素

机会只给有准备的人

1.3战略的初心和原点(愿景、使命、价值观)

什么叫做愿景?愿景的意义是什么?

愿景就是挂在墙上的标语?

华为愿景的演变与核心价值观

愿景使命价值观是战略目标得以执行的底座和重要保障

1.4华为战略管理框架与模型

华为早期的战略选择并不一直都是成功的

华为的战略实施——BLM业务领先模型

战略管理的DSTE模型

BLM业务领先模型的四项基本原则

高层管理者要亲自参与战略的研讨与制定

战略制定到执行,不是一蹴而就,而是长期坚持践行

中长期战略规划SP和年度业务计划BP如何有效衔接

发现和抓住战略机会点,设计和构建战略控制点

2. 清晰洞察市场,识别战略机会

2.1 BLM的起点——差距分析

差距分析——业绩差距与机会差距

要识别处理差距产生的根本原因,而不是治标不治本

业绩差距及根因分析

机会差距及根因分析

2.2 五看三定抓住战略机会点

市场洞察的五个维度

所有的洞察是为了找到战略机会

看宏观:宏观环境分析,看清整体经济大趋势

看行业:**价值转移驱动因素看行业

看客户:从客户的系统经济学来看客户和需求

看竞争:全方位分析竞争对手

看自己:多维度分析优劣势

看机会:识别大机会聚焦主航道

工具SPAN图:吃着碗里的 看着锅里的 望着田里的

演练:PEST分析与SPAN图

3. 明确价值主张,抓住增长核心

构建战略控制点,建立竞争壁垒

评估战略控制指数,确定增长能力

战略制定—创新焦点,创新冒险,不创新是更大的冒险

构建创新管理机制,创新带来突破

业务设计能帮助企业有效抓住机会点

业务组合:三个成长的地平线

谁是我们的客户?

客户为什么选择我们?

商业画布模型进行业务设计

演练:三层业务设计

4. 全面战略解码,确立必赢之仗

提升战略执行力的关键因素

战略管理体系中的两次解码

战略解码的基本原则

战略解码的过程就是战略对齐,战略落地的过程

SP分解到BP,BP要分解到预算

BEM业务执行力模型

围绕战略主题,解析战略地图

年度“必赢之仗”行动计划分解

5. 组织人才氛围,强化执行保障

BLM业务领先模型-战略执行

建立支撑战略执行的正式组织

组织能力是战略高效且有效落地的基础

人力资本&干部助推战略实现

用氛围与激励提升组织执行力

企业经营机制:本质上是利益驱动机制,**正确的论功行赏树立导向

演练:年度关键任务

6. 有效过程监控,战略运营闭环

战略规划的三个关键会议

战略执行过程要监控到位

厘清并明确任务关键控制节点

复盘:不断审视战略与执行的一致性,确保组织长短期收益与持续稳定发展

战略”执行复盘的三环反思

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