您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 企业战略 > 顶层设计与公司治理精品班

顶层设计与公司治理精品班

培训对象: 企业董事长、总裁、总经理

课程目标: (一)明大势 了解时代发展大势与行业寡头格局 升级产品定位思维、品牌定位思维为股权价值定位思维 掌握顶层设计、控制权设计、公司治理的灵魂 学习对客户、上下游、资源方的新定义方式 寡头目标分解,如何以终为始规划寡头成长路线图? (二)绘顶层 战略:学会新环境下的战略定位和商业模式设计 控盘:掌握控制权设计和股权布局 增长:实现六方共赢的股权生态增长模式 激活:实施合伙人治理和内部创业裂变机制 融资:精通引入投资人的股权之力 管控:掌握母子公司股权架构搭建 (三)学方法引爆

费用说明: 6800

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

顶层设计与公司治理精品班所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

顶层设计与公司治理精品班课程介绍


您是否遇到以下这些问题:

赚不到钱:投入大、见效慢、成本高、行业利润趋零,忙忙碌碌多少年,一夜回到解放前

融不到资:摸着石头过河,没有顶层设计,企业没价值,员工不愿意入股,投资人不愿意投资,连自己都怀疑企业是否有价值

找不到路:同质化低价竞争已是红海一片,模仿太多,颠覆太快,总是慢人一步

找不到人:蜀中无大将,廖化作先锋,人浮于事,劳苦不功高

风险巨大:企业野蛮生长,规范成本巨大,经营风险急剧攀升

毫无变化:员工入股之后,奇迹没有出现,员工的行为和积极性没有调动起来,员工还是只关注自己不关注公司发展

无人分担:员工入股只想着分钱,公司的安危仍然系于老板一身,不授权很累,授权又不放心,一抓就死,一放就乱

封闭僵化:企业死水一潭,能人进不来,庸人出不去

没有活力:项进行内部创业,推行阿米巴经营,又担心出现内部诸侯分裂

无法共治:给大家话语权担心干扰决策影响控制权,不给大家话语权又没有参与感和投入感

如何传承:一代创业者年纪慢慢增大,二代子女没意愿或者没能力接班

那么您一定要学习本次课程,顶层设计为股权激励指明方向,公司治理为股权激励保驾护航!

课程背景

放眼全球,各行业都在上演大企业崛起与中小企业大面积消亡的血腥画面

未来,企业不能成为寡头,必将沦为寡头的猎物

(一)外患

两极分化:

竞争态势剧变,冰火两重天,寡头3年10倍速增长,90%的新生企业18个月内消亡

模式升级:

低价驱动的成本领先战略失灵,客户对广告驱动的差异化战略已麻木,顶层布局驱动的全网资源整合模式正快速崛起

竞争跨界:

跨界打劫频发,单品竞争已升级为新老业态竞争,针对同行的传统竞争战略战术均已落伍

盈利薄弱:

盈利越来越薄,现金流越来越紧张,资产越来越重

(二)内忧

各自为政:

划小经营单位体的激励方式虽激发了动力,但也形成了诸侯割据,导致内部资源连不通、聚不拢

管控失灵:

公司治理缺失,管控模式落后,总部管多了,业务板块没活力,总部管少了,业务板块就失控

人心思动:

当企业发展到一定规模时,核心高管纷纷离职,另立山头

管理碰壁:

员工越来越追求自我,企业从如何管理到 如何治理

顶层设计金三角

顶层设计**大的作用是设计企业未来,**产融结合、同业并购、产业链整合,做出增量,做大企业规模!

公司治理为企业发展保驾护航!**控制权设计、权责划分、单元管控,控制风险,确保企业长治久安

一次创业靠本能,二次创业靠设计;一次创业靠管理,二次创业靠治理

课程特色

1、顶层设计、股权激励、股权治理实战专家强强联合!

国内**顶尖的顶层设计实战专家、股权激励实战专家、股权治理实战专家强强联合,结合20年咨询经验、近千家实战案例,系统讲述顶层设计和股权治理相关内容,切实解决企业股权的疑难杂症。

2、由导师、专家、顾问构成的三级保障体系,一对一为企业家朋友答疑解惑!

培训现场以学员所属行业分组,互补型专家顾问团队为依托,根据行业帮助学员一对一分析,切实解决实际问题与困惑。

3、一次学习、终身受益,构建卓越的学习平台和资源平台!

本次课程仅面向企业创始人和股东,学员均为每个行业的佼佼者,学员间可以充分交流、分享宝贵经验,共享优秀的平台及人脉网络,并可零距离接触顶尖股权实战专家,真正做到一次学习、终身受益!

课程大纲

一、寡头定位

1、 西方四百多年商业史的发展趋势:行业寡头化

2、 寡头企业的五个特征

3、 我国行业企业寡头化的趋势

二、股权架构

1、 股权架构设计的金字塔原理

2、 顶层架构设计的六种方式

3、 底层架构设计的三种类型

4、 如何设计多层次合伙和内部裂变机制

5、 企业上市的股权架构演变

6、 案例分析:京东、公牛、复星的股权架构布局

7、 案例分析:土豆、杉杉、平安的股权之争

三、资本运作

1、 赚钱企业的经营与值钱企业的设计

2、 资本运作的四个阶段

3、 我国多层次的资本市场体系和特征

4、 企业如何更好地迎接全面注册制下IPO的机遇与挑战

5、 资本眼中“好企业”的五个标准

6、 案例分析:贝壳、海澜之家、麦当劳的企业价值设计

四、公司治理

1、 公司治理的三大核心问题

2、 控制权设计的“十大方法”

3、 公司章程的十五个关键点

4、 投资人对赌协议的五个关键

5、 合伙制的三大常见误区

6、 企业传承的三个层面

7、 家族事业传承的六大模式

8、 如何运作家族信托、家族基金和家族办公室

9、 案例分析:阿里、华为、万科的合伙人制度

案例分析:俏江南、比特大陆、真功夫的控制权之争

最新课程

成交的秘密——高业绩顾问式销售技巧

  • 上海2024-06-20
  • 广州2024-08-08
  • 北京2024-09-05

新时期办公室行政文秘人员综合管理技能提升 专题研修班

  • 昆明2024-08-19
  • 长沙2024-08-12
  • 北京2024-08-05

人才快速培养与复制体系打造

  • 北京2024-07-12
  • 上海2024-10-25
  • 深圳2024-12-28

全面提升班组管理技能模拟训练

  • 广州2024-06-22
  • 上海2024-06-29
  • 深圳2024-11-09

自运转增长机制班

  • 成都2024-05-29
  • 杭州2024-06-26
  • 北京2024-07-25
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部