田乐明
企业管理效能提升教练
扫一扫咨询讲师
企业管理效能提升教练
扫一扫咨询讲师
企业管理效能提升教练
12年大型上市企业管理实战经验
管理情景式教学模式创始人
北京管理科学院副院长
中国鞋行业第一所企业大学（奥康大学）联合创建人
东铁集团/天工集团企业特聘管理顾问
曾任：奥康国际（上市） | 奥康大学领导力学院副院长
曾任：福建柒牌集团（中国500强） | 西北区域培训总监
服务行业（部分）：国/央企、银行、金融、房地产、通信、医药、能源、珠宝、零售业、物流、院校等行业
擅长领域：领导式管理、管理者技能提升、高效能团队管理、有效授权与激励、高效沟通与跨部门协作、管理者辅导能力提升、目标管理与执行、执行力打造等
实战经验：
田乐明老师拥有12多年大型上市、中国500强企业管理实战经历，在企业管理效能提升、骨干人才能力培养及人才梯队搭建方面有着丰富的实战经验。能够针对国内企业的管理痛点，深入研究和探寻人性化管理的有效方法，研发出适合国内企业的情景式管理教学系统，多年来陆续为奥康国际、柒牌集团等多家知名企业培养出5000余名管理者（其中分公司总经理和区域经理50余位），使得奥康集团业绩增长了25%。连续3年被奥康集团公司评为“年度卓越管理者”。
同时老师一直专注于企业管理者的管理效益最大化，从传统的MTP课程中摸索和实践出一套适合中国本土化的完整管理体系课程《领导式管理》，能够针对企业管理者痛点问题讲授35天管理者领导与管理技能提升系列课程不重复，并运用120多部情景案例帮助管理者解决问题。曾为中国电信、新华书店、特步、中国银行、国家税务局、统一集团、中石化等五百强企业及党政机关多次采购，至今累计培训500 场，学员20000 人次，帮助企业“统一管理语言、统一执行标准和统一培训教材”，培训效果满意度高居92%。
成功授课案例：
● 中国联通集团公司，《高效沟通》和《管理者综合技能提升》，返聘8期；
● 中国电信西藏分公司，《目标管理与执行》、《高效时间管理》和《高效能团队管理》，返聘4期；
● 中国通信服务股份有限公司信元物业，《职场说服力-高效沟通》，返聘7期。
● 中国航空工业集团，《高效能团队建设》和《主管的卓越绩效管理》，返聘3期。
● 厦门特步集团，《中层管理者技能提升》，返聘4期。
● 苏州华润地产，《高效沟通与跨部门协作》，返聘6期。
● 大理欧亚乳液集团，《目标管理与计划执行》，持续返聘4期。
● 新城控股集团，《高效能团队建设与协作》和《卓越绩效管理》，持续返聘4期。
● 中石化集团，《目标管理与执行》，返聘5期。。
● 中国铁塔集团，《高效沟通能力提升》，返聘8期。
● 中国邮政储蓄银行，《争分夺秒-高效时间管理》，返聘6期。
● 新华书店，《门店管理者技能提升》，返聘4期。。
● 浙江奥康鞋业进行《高效能团队建设》《高效沟通技术》等，连续5年共30期。
● 柒牌男装，《新任主管管理技能提升》系列课程，连续3年共20期。
● 工信部中型企业骨干人才训练（中小微企业家或管理层），《管理干部能力提升》课程培训，返聘8期；
● 健坤集团，《新任主管管理技能提升》《高效能团队建设》和《授权激励》，返聘6期。
● 恒风集团，《新任主管培训》《高效能团队建设》和《高效辅导与教练技术》，返聘6期。
● 六六禧珠宝集团，《高效能团队建设》，返聘6期。
● 精泰紧固件有限公司，《卓越绩效管理》，返聘6期。
● 显峰科技，《高效沟通》《高效能团队建设》和《卓越绩效与目标管理》，返聘5期。
● 东铁集团，《高效能团队建设》和《卓越绩效与目标管理》，返聘5期。
● COZY STEPS品牌，《高效能团队建设》《高效沟通与跨部门协作》，返聘5期。
● 金地集团，《高效能团队建设》《主管的卓越绩效管理》《管理者技能提升》，返聘3期。
● 美团外卖，《全方位团队执行力打造》，持续好评。
……
主讲课程：
《领导力-领导式管理》
《管理者角色认知与定位》
《管理者的员工辅导能力》
《全方位打造团队执行力》
《高效能团队建设与协作》
《高效沟通与跨部门协作》
《高效时间管理与分析》
《有效授权与最佳激励》
《目标管理与计划执行》
120部情景教学案例：
授课风格：
情景体验：采用专业化、系统化的情景体验式教学模式，理论与方法相结合、情景与实景相结合、在体验中反思，在反思中实操。
体验应用：运用体验式教学活动，使学员身临其境，做中学、学中悟、悟中觉、敏于行。
内省归纳：通过第三者的身份体验和分析工作中存在的问题，情景体验中统一思想，与自己对话、与大师对话、与团队对话。
服务过的客户：
国企央企：中国铁塔、中国联通、中国邮政储蓄、中国电信、新华书店、中航工业、中国银行、中石化、延安石油、中国通信服务股份有限公司、中国银行天津分行、河南农商行、山东鲁银投资、义乌恒风集团……
房地产行业：新城地产、中润集团、华润地产、陕西八建集团、新力地产、中国建筑集团、昆明建投集团……
连锁零售：老凤祥、特步、百斯盾、上海华氏药业、郑州东方红、亨得利集团、嘉兴新金陵、绝味鸭脖、奥康国际、柒牌男装、COZY STEPS、宁波三星集团股份有限公司、六六禧珠宝、百丽鞋业、荟鑫福珠宝、重庆市涛盛德商贸有限公司、隆丰皮草、卓诗尼鞋业、杭州尚映服饰有限公司、台州市台瑞商贸有限公司、海口天豪汇商贸有限公司、蜘蛛王鞋业、浙江企鹅鞋业有限公司、滔博运动、CBA运动品牌、伟志集团……
家居建材：皇朝家私、喜临门集团、西安积木家装修公司……
重点院校：西北工业大学、西北大学、西安翻译学院、西安邮电大学、西安长安大学、陕西师范大学……
其他行业：东风汽车、美团外卖、欧亚乳业、卧龙电气集团、显峰科技有限公司、温州联钢精密模具有限公司、康华生物制药、三和电器、南方医药包装有限公司/金地集团、浙江天工集团有限公司、亿邦成长实践综合平台、健坤集团有限公司、传化物流、森宇集团、陕西洲鸿网络科技有限公司、西安育杰儿童智力开发有限公司、陕西乐华恒业投资(集团)股份有限公司、浙江东铁集团……
部分客户评价：
感谢田老师不远万里来西藏给我们分享《目标管理与执行》《高效时间管理》《高效能团队建设》内容，学员收获很大，工具能够落地，欢迎再次来西藏。
——中国电信那总
田老师管理者授权课程的效果超出我们的预期，老师准备的教学内容很新颖，现场很活跃，不是“死板”的讲授类型，课程中还准备了很多的工具，有很多让我们练习的东西，这样的课程我们要继续做下去，今天的课真的是受益良多呀。
——陕建集团谢总
田老师《新任主管》课程别具特色，改变了我对管理课程的认知，有趣的情景教学片挺有意思，而且能够帮助我们干部反思和总结，现场可以找到方法。
——东铁集团方总
和田老师已经第5次合作了，帮团队弄清楚了我们绩效为什么没有起到作用的原因了，现场还通过看视频的方式学会了怎么样做成功的绩效，不再“吃大锅饭”了。
——天工集团宋总
一直以为团队建设就是打鸡血，田老师的团队建设和其他老师不一样，从团队深处分析成员的特征，现场互动很多，而且都是引导式的，不是教授讲课。案例分析也很有用，很接地气。
——六六禧集团王总
这次培训学到了很多管理和专业方面的方法，老师的教学方式很“赞”，让我学会如何做一名新任管理者，回去后要用实际行动去改变，把学到的东西用到团队管理中，发挥团队成员的最大潜能。
——乐华城HRD刘总
老师的课程很容易听懂，而且很有趣，而且学完了马上就能回去用，可以总结为：实用，实战，实际。课程设计很全面，干货慢慢，案例很多，讲授式的培训很少，概念讲授不空洞。
——健坤集团徐总
跨部门沟通一致都是我们的管理弱点，有些胆怯和其他部门协作，今天学习的跨部门沟通课非常实用，通过案例解决了我们在跨部门协作上做不到位的情况，找到了和其他部门合作的步骤，彻底改变了我对沟通的认识
——柒牌男装张总
部分授课照片： 延安石油
《高效辅导与教练技术》银通交付中心
《管理者的综合技能提升》 东风汽车
《目标管理与计划执行》新城集团
《高效能团队建设与绩效辅导》 南京公开课
《领导力与领导艺术》云南建投集团
《跨部门沟通与协作》 河南农商行
《情绪与压力管理》中国建筑集团
《高效时间管理与分析》 中国联通
《职场说服力-高效沟通》老凤祥
《高效能团队建设与协作》 亨得利集团
《目标管理》柒牌男装
《高效沟通与跨部门协作》 河北新华书店
《门店管理者技能提升》显锋科技
《目标与绩效管理》 中航工业
《有效授权与最佳激励》COZY STEPS品牌
《新任主管管理技能提升》 百丽鞋业
《卓越绩效与目标管理》卓诗尼鞋业
《有效授权与最佳激励》 蜘蛛王鞋业
《新任主管管理技能提升》绝味鸭脖
《新任主管管理技能提升》
国企央企：中国铁塔、中国联通、中国邮政储蓄、中国电信、新华书店、中航工业、中国银行、中石化、延安石油、中国通信服务股份有限公司、中国银行天津分行、河南农商行、山东鲁银投资、义乌恒风集团…… 房地产行业：新城地产、中润集团、华润地产、陕西八建集团、新力地产、中国建筑集团、昆明建投集团…… 连锁零售：老凤祥、特步、百斯盾、上海华氏药业、郑州东方红、亨得利集团、嘉兴新金陵、绝味鸭脖、奥康国际、柒牌男装、COZY STEPS、宁波三星集团股份有限公司、六六禧珠宝、百丽鞋业、荟鑫福珠宝、重庆市涛盛德商贸有限公司、隆丰皮草、卓诗尼鞋业、杭州尚映服饰有限公司、台州市台瑞商贸有限公司、海口天豪汇商贸有限公司、蜘蛛王鞋业、浙江企鹅鞋业有限公司、滔博运动、CBA运动品牌、伟志集团…… 家居建材：皇朝家私、喜临门集团、西安积木家装修公司…… 重点院校：西北工业大学、西北大学、西安翻译学院、西安邮电大学、西安长安大学、陕西师范大学……
