王维宝老师培训课程

课程目标：“短期企业运作的是资产，中期企业运作的是人才，长期企业运作的是文化”，此观点已成为业界的共识。如何用“文化”运作企业，已成为很多企业老总管理的命题。青岛海尔经过20多年的孜孜追求与探索，在企业发展过程中，探索出了一条成功之路。本课程，将立体...

课程目标：“短期企业运作的是资产，中期企业运作的是人才，长期企业运作的是文化”，此观点已成为业界的共识。如何用“文化”运作企业，已成为很多企业老总管理的命题。青岛海尔经过20多年的孜孜追求与探索，在企业发展过程中，探索出了一条成功之路。本课程，将立体...

课程目标：海尔的首席执行官张瑞敏曾感言：“我们幸亏在1998年进行了流程再造实施工程，否则，海尔就没有现在这样的市场竞争力……”。海尔当年实施的流程再造，无论在思想观念上，还是在组织手段上，都进行过大胆的创新，为世人创造了一笔丰厚的精神财富。本课程，...

课程目标：“短期企业运作的是资产，中期企业运作的是人才，长期企业运作的是文化”，此观点已成为业界的共识。如何用“文化”运作企业，已成为很多企业老总管理的命题。青岛海尔经过20多年的孜孜追求与探索，在企业发展过程中，探索出了一条成功之路。本课程，将立体...

课程目标：“创新是海尔文化的核心，创新是海尔发展的不竭动力”。这是业界对海尔20多年创业历程的总结与提炼。海尔在创新过程中为他人有什么昭示意义？有哪些可借鉴的措施？本课程，将把海尔四个战略发展阶段中，观念的创新，技术的创新、组织的创新等多层面地向大家...

课程目标：海尔的首席执行官张瑞敏曾感言：“我们幸亏在1998年进行了流程再造实施工程，否则，海尔就没有现在这样的市场竞争力……”。海尔当年实施的流程再造，无论在思想观念上，还是在组织手段上，都进行过大胆的创新，为世人创造了一笔丰厚的精神财富。本课程，...

课程目标：海尔的首席执行官张瑞敏曾感言：“我们幸亏在1998年进行了流程再造实施工程，否则，海尔就没有现在这样的市场竞争力……”。海尔当年实施的流程再造，无论在思想观念上，还是在组织手段上，都进行过大胆的创新，为世人创造了一笔丰厚的精神财富。本课程，...

课程目标：海尔的首席执行官张瑞敏曾感言：“我们幸亏在1998年进行了流程再造实施工程，否则，海尔就没有现在这样的市场竞争力……”。海尔当年实施的流程再造，无论在思想观念上，还是在组织手段上，都进行过大胆的创新，为世人创造了一笔丰厚的精神财富。本课程，...

课程目标：“创新是海尔文化的核心，创新是海尔发展的不竭动力”。这是业界对海尔20多年创业历程的总结与提炼。海尔在创新过程中为他人有什么昭示意义？有哪些可借鉴的措施？本课程，将把海尔四个战略发展阶段中，观念的创新，技术的创新、组织的创新等多层面地向大家...

课程目标：何谓360度沟通？怎么才能达到有效？ 用什么去沟通？仅仅用“嘴”吗？ 这个“有效沟通”用什么方式用什么标准去检验它才算是有效的？ 新时期的沟通（面向80、90后的沟通）与传统的“沟通”有何侧重点？ 面对男性与女性、干部与员工、机关与...