周凯歌老师培训课程

课程目标：【课程背景】掌握仓储管理与库存控制方面的工作技能和管理技巧 【培训目标】物料库存控制的总体框架及流程；掌握物料与仓储管理控制的基本技能和实务了解物料与仓储管理成本及其控制了解企业物料控制方法、技巧和技能掌握库存控制中的计划、技术、方法；...

课程目标：本课程是经过讲师多年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。应用先进的需求预测管理和库存管控方法结合先进运作实践，透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。...

课程目标：【培训背景】 “库存”是万恶之源，可是为什么我们的库存却居高不下？公司要控制“库存”，客户要及时交货，采购和生产周期却这么长！如何客户服务与库存成本之间的矛盾？现有库存大部分是由于预测或者需求的不确定所造成，怎样更好的降低此类库存风险? 如...

课程目标：战略转型与盈利模式的思维； 创新企业盈利模式及其本质和变化规律 增加企业赢利渠道与核心竞争力； 提供了战略转型与盈利模式创新的“道、法、术、器”...

课程目标：战略管理的思维突破(竞争战略\蓝海战略\商业模式…)； 转型时期创新企业战略突破之路； 企业战略定位分析与实施； 掌握各种战略管理流派并分析其优劣； 提供了企业战略管理的“道、法、术、器”。 ...

课程目标：1、供应链管理视角企业经营困境分析 2、供应链管理基本理念 3、供应链管理环境下的需求计划管理 4、供应链环境下的采购流程优化 5、供应链环境下的库存管理与控制 6、制造业供应链管理致胜 ...

课程目标：【解决的核心问题与困惑】 1、为什么去年公司的利润还是一片繁荣,而转眼之间就急转直下? 2、公司是否对业务作出清晰的战略布局以保持利润的持续增长? 3、用什么样的产品/服务去竞争?在哪些市场竞争?为哪些客户服务? 4、你的企业能够为客户提供...

课程目标：根据保守的测算，采购成本下降1%，企业利润平均至少增加10%！所以采购成本降低对企业利润增加致关重要！而采购成本的降低100%依赖采购人员！ 面对巧舌如簧的营销人员和层出不穷的销售手法，采购员应该如何应对？如何了解本企业采购价格是否具有竞...

课程目标：目前世界公认“制造业的采购占企业运营成本的60-90%”。由此可见，除设计、加工外，其他管理部门发生的都是费用！采购部门倍受企业的重视。据统计，采购环节每降低1%的成本。企业利润将增加5-10%，一旦采购环节出现松懈，将导致企业蒙受巨大的损...

课程目标：【培训目标】 掌握现代物流和供应链管理的知识和技能以及如何通过供应链管理提高企业竞争优势； 掌握需求与预测管理的方法和技能并能对具体产品进行销售分析及预测； 掌握制造业生产计划流程的设计、优化与控制方法； 掌握采购成本分析和供应链管...