戴朝昕老师培训课程

课程目标：掌握问题分析与解决的结构化框架，提升个人和团队的问题分析与解决能力 应用问题分析与解决5步骤：确定优先级、确定问题核心、分析原因、思考对策、应对风险的工具方法，有效解决实际工作问题...

课程目标：掌握问题分析与解决的结构化框架，提升个人和团队的问题分析与解决能力 应用问题分析与解决5步骤：确定优先级、确定问题核心、分析原因、思考对策、应对风险的工具方法，有效解决实际工作问题...

课程目标：了解项目沟通管理概念和原理 掌握项目沟通管理5个子过程：识别利益相关者、规划沟通、发布信息、管理利益相关者期望、报告绩效即工具方法，提升进度管理工作绩效...

课程目标：掌握问题分析与解决的结构化框架，提升个人和团队的问题分析与解决能力 应用问题分析与解决5步骤：确定优先级、确定问题核心、分析原因、思考对策、应对风险的工具方法，有效解决实际工作问题...

课程目标：了解项目沟通管理概念和原理 掌握项目沟通管理5个子过程：识别利益相关者、规划沟通、发布信息、管理利益相关者期望、报告绩效即工具方法，提升进度管理工作绩效...

课程目标：了解项目质量管理的概念和原理 掌握项目质量管理的3个子过程：规划质量、实施质量保证、实施质量控制及工具方法，提升项目质量管理绩效...

课程目标：掌握问题分析与解决的结构化框架，提升个人和团队的问题分析与解决能力 应用问题分析与解决5步骤：确定优先级、确定问题核心、分析原因、思考对策、应对风险的工具方法，有效解决实际工作问题...

课程目标：本课程将帮助你发现自己和团队固有的行为方式，引导你打破旧有惯性，明确个人目标，排除干扰，全力以赴实现梦想；同时帮助你初步掌握和运用教练技术，进行EQ管理，与客户、领导、员工等各方面进行有效沟通，建设和谐高效的企业文化。另外还...

课程目标：让管理者、特别是中高层管理者改变传统的告知和教导下属的管理模式，建立引导和激发下属自主思考、自主承担的管理模式 了解引导技术原理，掌握团队共创、开放空间、聚焦式会话3个高效引导技术方法，提升实际工作绩效...

课程目标：以解决团队实际工作问题为出发点和终结点，确定目标和制定解决问题的行动计划； 在解决问题过程中根据团队能力短板，再针对性地导入辅导培训，从而高效地提升团队整体工作知识和技能。...