授课方式

案例互动式教学：从案例到实操，从转型到增长，从战略到落地

1、实战经验：高维竞争，降维打击，让企业找到清晰的发展路径

2、全要素赋能：从战略思维到落地辅导，边学边练，一站式服务

3、全过程陪伴：经验丰富的老师全程陪伴学习，现场解决企业困惑

4、实战性学习：边学边练中为自己的企业全面体检，理清发展思路

课程大纲

战略的本质是什么？战略的本质是实现可持续增长！

CEO就是企业的首席增长官

增长面临的挑战是什么？

1、大停滞——增量市场到存量市场

老客户消费习惯被对手锁定，新客户没有增长

2、大混战——差异竞争到差异过度

竞争加剧，竞争对手都削减脑袋创造差异

3、大整合——零散市场到寡头市场

头部企业越来越有优势

企业再如此具有挑战的时代背景下应何去何从？

1、顺三势借三力！顺势借力实现指数级增长！

2、顺未来的势、顺周期的势、顺全局的势

3、借产业的力、借资本的力、借政府的力