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物流、分销与订货策略...
物流、分销与订货策略实战沙盘课程LOGO 模型)
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课程大纲:
供应链和物流管理
供应链和供应链管理的效益
供应链管理SCOR模型
改善供应链价值
案例:供应链管理不善造成某大型国企巨额损失
库存成本
库存周转率的概念
库存周转率与资产回报率的关系
库存周转率与现金流的关系
练习:这家公司需要多少流动资金
库存控制的关键绩效指标
仓储管理与库存控制
库存控制三大指标的关系
及时交货率
库存周转率
呆滞库存比率
库存数据准确性
主数据准确性
供应商及时交货率
供应商交货灵活度
供应商管理库存比例
运输费用比例
物流规划和物流运输
物流配送的目的
物流网络构成要素
网络设计
配运战略
风险分担案例
中心仓库的库存风险分担
直接运输
直接转运
同级转运
推动型系统和拉动型系统
推拉结合与推拉边界
延迟区分案例:清洗剂分销商实施延迟区分策略
延迟区分案例:改变裤子长度降成本
供应商管理库存VMI
从零售商需求角度解读供应链设计
零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式
快递行业竞争中的快和便宜
订货策略和库存监控
无固定订货成本的订货策略
练习:某分销商确定订货策略
经济订货批量
有固定订货成本的订货策略
变动提前期的订货策略
影响利润和库存的关键要素
服务水平
A类与C类物资的不同管理策略
呆滞物料的风险预测与监控
需求预测
案例:防寒服供应链的困扰
预测的特性
预测方法分类
时间序列法
练习:移动平均法
可信度分析
因果分析法
市场调研法
专家判断法
哪个部门做预测最准确?
曲棍球棒效应
牛鞭效应
牛鞭效应的对策
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