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★组织人效提升的底层...
★组织人效提升的底层建设:定责定编定岗定额
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课程大纲:
课前作业【特殊注意事项】:
本公司业务情况简介,岗位管理现状简析。
课程导入:
BANI时代人效管理的紧迫性
科学&合理的人效测算与规划,为组织保驾护航
第一章:三级定责【公司级、部门级、岗位级】
战略演绎、目标分解与组织机构设置概况分析
1)行业调研与对标
2)内部调研与对标
公司业务、部门职能、岗位任务的三级定责梳理与确定
部门职能说明书撰写
实操演练:3个关联部门职能分析练习
第二章:宏观定编
宏观编制核定:定编思路与定编方法论
公司人效目标与定编策略
宏观编制测算
实操演练:内部数据回归分析练习
第三章:中观定编
中观编制核定:定编思路与定编方法论
中观人效目标与定编策略
三维定编检视
中观编制测算
实操演练:编制对标分位值测算与选择练习
第四章:微观定编
微观编制核定:定编思路与定编方法论
岗位工作量分析、业绩目标与定编策略
微观编制测算
实操演练:微观编制测算练习
第五章:定岗
岗位职责梳理与检视
岗位说明书撰写
职位体系框架搭建
实操演练:职位体系框架搭建练习
第六章:定额
工时定额
计件定额
进度定额
质量定标
劳动定额分析表
实操演练:劳动定额分析表测算练习
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