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沙盘模拟:点时成金© - 时间与目标管理

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

中高层管理者、后备干部、骨干员工。

课程目标

1、事件分类:掌握任务归类的思路和方法,对关键任务进行合理分类; 2、量化目标:明确工作及生活的关键目标与指标,确保达成; 3、资源分配:把时间资源分为四类,均衡关注,有效分配; 4、结果体验:能看到自己时间管理的结果,体验做事的得失; 5、计划梳理:掌握制定计划的方法与工具,做出可达成的实施计划。

费用说明

课程详细介绍
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课程大纲

一、为什么——时间与人的关系

1、时间的特性

(1)时间不能再生、逆转、停滞

2、时间管理的问题

(1)为什么做了很多事情,却绩效不高?

(2)为什么每天很忙,却没有成就感?

(3)为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言?

3、时间管理的本质

(1)事件管理

(2)态度管理

【成果输出】

(1)正确利用时间管理高效完成自己的事情

二、要什么——“我”的需求

1、效率与效益

2、感性体验——舒适与难受

3、时间管理课程的期望

【成果输出】

(1)学会界定生活和工作目标

(2)目标制定与时间分配

三、凭什么——以终为始的时间模拟

1、日常时间管理的步骤

(1)第一步:“分类”:把事件罗列并区分大类

(2)第二步:“选留”:把需要做的事情留下

(3)第三步:“优先”:把每一类需要做的事情按优先顺序排列

(4)第四步:“归类”:把所有事件按重要紧急排序

(5)第五步:“选择”:决策每个月做哪几件事

(6)第六步:“调整”:依据计划与现状,进行重新选择和调整

2、选择优先级目标分解的常用思路与工具

(1)TOC理论

(2)绩效理论

(3)WPS工作计划分解

(4)Gantt甘特图

3、管理者的时间扩容——授权

【成果输出】

(1)时间管理五步法

(2)可视及场景化沙盘演练

(3)发现时间管理过程中出现的痛点和问题

四、做什么——计划与保持习惯

1、时间管理的必要性回顾

2、让时间“具体化”

(1)《个人工作分析表》解读;

(2)《计划任务控制表》填写演练

(3)书写实际的下月工作计划

(4)提出计划要点及里程碑

【成果输出】

(1)掌握时间管理核心工具

(2)个人工作计划

五、课程回顾与总结

(1)小组展示分享

(2)讲师点评反馈

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