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PMI-ACP®敏捷项目管理专业人士认证

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等

课程目标

熟练运用敏捷、善于协作、积极应对复杂的环境、快速响应,都是现今商业环境亟需的技能。 PMI敏捷管理专业人士(PMI-ACP)认证表明持证人士掌握敏捷原则、知识、技能和方法。如果您具备敏捷技能,通过PMI-ACP认证将使您的能力进一步被雇主、相关方、同事所认可。 在需求不明确时,敏捷管理让您从纷乱的需求中脱颖而出。 敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。 客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项

费用说明

3900

课程详细介绍
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一、培训背景

PMI®经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,无论小于10人的团队,还是大规模企业组织转型,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI®提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出 PMI® Agile Certified Practitioner(PMI-ACP®)认证,2017年底PMI携手Agile Alliance(敏捷联盟)研发出敏捷实践指南,多方位打造实践型敏捷专业管理人才,具备快速应变的能力。

PMI-ACP®(PMI® Agile Certified Practitioner)是由美国项目管理协会(PMI)于2011年在全球206个国家和地区推出敏捷实践专业人士资格认证,PMI-ACP®(PMI® Agile Certified Practitioner )认证聚焦Scrum、Kanban、精益(Lean)、XP、Crystal等方法,旨在帮助项目管理从业者成功应对团队、需求变更和快速响应的挑战。是目前敏捷领域知识面广、权威度高的敏捷项目管理内容学习,中国参加认证考试的人数每年正以100%的速度增长。截止2019年7月,全球ACP ®认证人数为3万余人,中国大陆占6千余人,中国已经成为仅次于美国ACP®持证人数最多的国家,敏捷文化已经成为互联网+时代主旋律,并将乘着“敏捷春风”持续发展。

二、培训收益

熟练运用敏捷、善于协作、积极应对复杂的环境、快速响应,都是现今商业环境亟需的技能。

PMI敏捷管理专业人士(PMI-ACP)认证表明持证人士掌握敏捷原则、知识、技能和方法。如果您具备敏捷技能,通过PMI-ACP认证将使您的能力进一步被雇主、相关方、同事所认可。

在需求不明确时,敏捷管理让您从纷乱的需求中脱颖而出。

敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。

客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、实质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。

反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

ACP适用于哪些行业?

PMI-ACP获得全球认可,适用于任何行业,尤其适用于VUCA时代下需要应对快速变化的环境,需求和范围难以事先确定,或者能够有利于干系人的方式定义较小的增量改进。

ACP和PMP的区别在哪里?

1.项目定位:PMP从商业到组织层面去规划项目整体实施,包括资源调度,关注项目整体。ACP更关注实施过程中具体的团队交付的细节。

2.个人定位:从项目经理发展角度,PMP的学习可以帮助你知道一个新任的项目经理如何下手实施,提供系统方法论的指导。而ACP更关注自身观念对于产品交付整体思维的转变,轻理论重实践。

3.相互补位:PMP学习中五大过程组和十大知识体系涵盖了各个行业,覆盖全面,ACP没有过多固化流程,落地自由发挥的空间更大。

三、日程安排

第一天  敏捷导入

敏捷导入

PMI-ACP考试介绍及备考;

敏捷思想:宣言、核心价值观及12原则;

描述敏捷团队管理者角色、职责和有效管理;

产品负责人PO的角色和职责。

敏捷启动

精益思想;

构建产品愿景;

用户故事地图;

识别MVP;

用户故事和需求分层;

敏捷估算和优先级排定;

案例情景演练。

第二天  敏捷迭代开发(单团队单迭代)

Scrum迭代开发

梳理待办事项列表;

召开迭代计划会议;

制定迭代目标和创建可视化任务板;

迭代执行;

每日站立会议、任务更新、燃尽图更新;

组织迭代评审会议;

组织迭代回顾会议;

案例情景演练。

看板Kanban

精益看板的价值观和原则;

软件开发中的7种浪费;

看板6大核心实践;

看板度量、站会、回顾;

看板虚拟项目实践模拟;

看板示例;

可视化手段分享;

Scrum任务板与精益看板对比;

极限编程XP

TDD、CT、结对编程、重构等;

FDD特征驱动开发。

第三天  多团队多迭代下产品版本发布及管理

敏捷开发的扩展

从单迭代到多迭代的扩展;

从单团队到多团队的扩展;

导入敏捷版本管理及版本发布概念;

产品版本管理计划多个角色及职责规划(版本经理、产品经理、架构师、UX、运维等);

敏捷版本发布与管理

体验版本计划会,指定版本发布目标和版本公告板;

进行多团队SM、PO、版本管理同步,并促进团队之间的协作;

进行版本内的迭代系统发布会、以及版本发布会;

通过检视和调整研讨会,探索项目集层级的持续改进;

案例情景演练;

大规模敏捷概念导入(SAFe导入)

SAFe基本框架与价值观;

在多团队环境中应用SAFe原则来促进、实现和指导敏捷;

敏捷和Scrum反模式;

质量工程、敏捷架构等;

DevOps开发运维实践;

看板一一促进敏捷团队和项目群工作流;

与系统团队、系统部署、UX用户体验、架构师、PO产品owner、产品管理层和企业高层交互;

推进敏捷发布火车,交付端到端的系统价值。

第四天  敏捷领导力修炼

打造敏捷领导力,创建高绩效自组织团队

敏捷项目经理的能力培养;

仆人式领导;

高绩效自组织团队建设和发展;

敏捷团队绩效管理;

体验敏捷教练的强力提问技巧;

促进团队成员协作和管理冲突的方法;

建立一个高效团队,并在团队和项目集层面上持续改进;

敏捷领导力延伸与ACP考点纵览

敏捷与项目管理;

干系人管理;

信息发射源;

敏捷风险管理;

问题检测技术(鱼骨图、5whys);

优先级技术;

持续改善;

速度;

时间箱等。

四、授课专家

忻老师  先后在国际知名外企和大型国有企业担任专家和管理岗位,二十多年丰富的工作经验, 服务过的全球500强企业有DELL EMC(全球云计算和大数据领导者)、Firstdata(全球支付解决方案领导者)、EDS(全球IT服务领导者,后被HP收购),服务过的国内知名企业有中国邮储银行、复旦金仕达。具有国企、外企、民企不同文化工作背景。为不同行业的客户提供规划,咨询和实施服务,在工作中积极思考并善于创新,获得客户好评和多个创新奖项。优秀的咨询,演示和协调经验,英语流利。曾任大型海内外项目的项目总监和高级产品经理,集十多年项目管理理论功底和实战经验于一身,善于运用敏捷和CMMi5管理复杂项目,能驾驭跨国家,跨文化的项目管理。具有丰富的部门管理经验,包括战略、计划、人员招募、建设和考核。曾经亲自从无到有建立了一百多人的团队。打造基于知识管理的学习型组织,建成特别能战斗的团队,带领团队完成公司的短期与长期目标。

师老师 国家外国专家局首批认定项目集管理认证师资、NPDP产品经理认证师资,创新设计思维教练,精益六西格玛大师认证,战略咨询师,引导师《项目管理思维节本增效的工作方法》、《设计思维:PDMA新产品开发精髓及实践》(审校)、《新产品开发流程管理:以市场为驱动》(出版中)译者擅长新产品研发管理、项目群管理、创新设计思维、精益企业管理、战略引导。独立咨询顾问,曾任IBM大中华区授权讲师,创新设计思维教练,战略咨询师,管理咨询师。在设计思维,精益企业管理,流程改善,项目群管理领域有着丰富的经验。是国家外国专家局和美国产品开发管理协会(PDMA)认定的首批NPDP(国际认证产品经理)和项目群管理(PGMP)认证师资.行业最高级别精益大师认证。设计思维教练,擅长利用设计思维为企业进行战略规划,服务体验改善,新产品设计。服务过的客户有HP,IBM,中国建设银行总行,BMW,宇通集团,HAIER集团,航天科工集团,环亚集团,兴业银行总行,海信集团,国际青年创业计划,LONZA集团,汽车之家,中科院等。

五、培训费用

培训费3900元/人(含培训费、资料费、讲义、官方教材、平台回放一年等费用)

PMI-ACP®考试费3900元/人,参加的学员需要按要求提供注册申请表,由中培专责老师来预约报名考试。

六、PMI-ACP®考试须知

1.考试时间:180分钟;

2.考试形式:纸质考试、中英文对照、120道单选题(3小时)。

PMI-ACP考试合格标准:考试内容包括120道单项选择题,其中20道随机题目,答对答错都不计分,在剩余的100道题目中,答对65道题目算是考试通过,合格率65%。

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