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降本增效:人效管理与...
降本增效:人效管理与提升定岗定编及人力成本控制策略
培训对象
经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等
课程目标
人力成本优化:推进方法、组织领导、配套机制
费用说明
3500
课程大纲
1、人力成本优化:意义、管理载体
人力成本优化目的:提升效益(经营)、防止臃肿(组织)
人力成本优化衡量:关键指标【百元销额人力成本】
人力成本优化的管理载体:人效、定岗、定编、薪酬激励
课程方法:知识讲授、经验分享、总结
2、人效提升:8大方法
业务变革提升人效
商业模式提升人效
流程变革提升人效
组织变革提升人效
工时制变革提升人效
绩效激励提升人效
能力改进提升人效
先进技术提升人效
课程方法:方法讲授、示例分享、总结
3、人效管理:实务操作
关键步骤:人效衡量与分析、人效目标设定与分解、人效改进行动
销售人效管理与优化实践
生产人效管理与优化实践
研发人效管理与优化实践
职能人效管理与优化实践
课程方法:方法讲授、示例分享、研讨交流、总结
4、定岗定编:8大方法
德尔菲专家法、职责分析法
流程分析法、工作效率法
人员配比法、标杆对照法
预算控制法、回归预测法
5、定岗定编:实务操作
科学、先进的岗位设置方法:刚性设置法、柔性设置法、分层设置法等
科学、先进的定编方法:定量法、团队法、韧性法等
销售业务定岗定编优化实践
生产定岗定编优化实践
研发定岗定编优化实践
职能定岗定编优化实践
6、薪酬激励:方法与实务
关键步骤:工作量预估、市场薪酬预估、管理费预估
部门薪酬总包法:基本工资+基于业务的变动奖金
岗位外包费用法:基本费用+基于业务的变动费用
灵活用工费用法:基于业务的即期人力服务费用管理
7、总结
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