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王聪

采购管理 工厂损失分析与成本控制

王聪 / 科室建设、现场管理、精细化管理知名实战讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **部分:前 言

  1.当前企业面临的严峻形势

  2.当前企业的困惑…

  3.怎样创造利润

  4.什么是具竞争力的工厂

  5.世界级工厂的核心

  第二部分:压缩“成本”,工厂淘金

  1.成本的定义

  2.成本的构成

  3.成本意识弱的企业--销售价格由企业决定

  4.成本意识强的企业--销售价格由顾客决定

  5.从财务意义上的成本到管理意义上的成本

  6.什么是过程

  7.基于活动的成本管理

  8.坚持“成本领先”战略

  9.全面成本管理

  10.成本控制六大方法

  第三部分:认识和削减生产现场的八大浪费

  1.什么是浪费?

  2.增值的概念

  3.精益生产追求的7个“零”目标

  4.过量/过早生产的浪费

  5.库存的浪费

  6.搬运的浪费

  7.不当加工浪费

  8.多余动作的浪费

  9.等待的浪费

  10.不良品、返工返修的浪费

  11.管理的浪费

  第四部分:掌握消灭浪费的管理工具

  1.认识生产管理的要素

  2.生产管理的任务-SQDC

  3.人、物、场所(物流和信息流)

  4.“三现”原则,一现:到现场;二现:看现物(问题);三现:掌握现状

  5.5W2H方法

  6.4M1E方法

  7.目标的Smart原则

  8.PDCA循环

  9.80/20法则 要事**

  10.尽善尽美----改善原则

  11.符合Smart的KPI-关键的绩效指标

  第五部分:推行“6S”管理-创造看得见浪费的现场

  1.什么是6S?

  2.“6S”的演变

  3.“6S”的内容:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

  4.“6S”案例图片

  第六部分:精益生产--削减生产制造成本

  1.什么是精益生产?

  2.精益生产追求的7个“零”目标

  3.什么是精益企业?

  4.何谓“连续流 ”?

  5.一个流生产

  6.单元式生产、U型布置

  7.拉动式生产

  8.均衡生产

  ?   8.1(需求)节拍与生产线速度

  ?   8.2标准工时

  ?   8.3消除生产过程中的瓶颈-木桶理论

  9.柔性生产

  10.“水蜘蛛”作业

  11.少人化生产

  12.员工多能化

  13.现场管理的三大工具:标准化、目视管理、管理看板

  第七部分:IE工业工程-降低成本,提高生产质量和生产效率

  1.IE工业工程的定义

  2.IE活动的效果

  3.IE工业工程在制造业中的应用;4.IE七大手法简介

  5.降低成本的原则-ECRS

  6.消除多余动作:动作经济原则

  7.人机配合动作改善

  8.防错技术

  9.快速换型SMED

  第八部分:如何削减采购成本,降低材料的浪费

  1.采购是工厂成本管理的核心资源

  2.“5R”采购原则

  3.采购的作业流程

  4.如何确定佳采购量

  5.什么是采购前置时间?

  6.双赢的采购成本管理

  7.采购成本分析

  8.降低采购成本的方法

  9.谈判技巧十四招

  10.供应商管理-选择、评审和考核

  11.供应商关系策略--经典的“四分法”

  12.如何设定采购管理的绩效目标?

  第九部分:如何削减库存的浪费

  1.库存浪费的冰山模型

  2.库存成本陷阱的根源分析

  3.降低库存的途径

  4.用ABC分类法管理库存(80/20法则)

  5.安全库存

  6.JIT-精益物料管理

  第十部分:如何削减研发成本

  1.产品70%的成本决定于研发

  2.重视成本的设计

  3.产品质量管理的三个阶段

  4.APQP---产品质量先期策划和控制计划

  5.VE/VA价值工程/价值分析

  6.目标成本法

  7.供应商先期参与

  8.产品全面成本周期

  第十一部分:如何削减质量损失成本

  1.什么是“质量”?

  2.什么是“缺陷”?

  3.质量的成本

  4.持续不断的压缩企业的质量成本

  5.质量改善的途径

  6.三不原则—不接受、不制造、不传递不良品

  7.提高“直通率”,降低质量损失成本

  8.FMEA-潜在失效模式和影响分析

  第十二部分:如何消除人员的浪费

  1.企业价值增值的源泉,正在从物力资本转向人力资本

  2.人工成本分类

  3.消除人工成本的途径

  4.员工择业期望和企业吸引力模型

  5.韦尔奇-活力曲线271

  6.人员能力与工作态度的二维分析

  7.塑造员工的执行力;

  8.充分挖掘员工潜力,增加员工“价值”;

  9.素质冰山模型;

  10.短板理论---寻找员工的短板!!;

  11.充分挖掘人才的大价值;

  12.根据员工性格类型进行管理;

  13.激励让员工激情燃烧;

  14.绩效管理—打破大锅饭;

  15.招人不如“留人”

  第十三部分:如何消除时间的浪费

  1.你的时间值多少 ?

  2.浪费时间的原因

  3.时间管理的轻重缓急四象限坐标图

  4.会议的时间管理

  5.如何防范会议陷阱

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