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黄飞宏

新药研发项目管理

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

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课程目标

新药研发项目如何进行管理? 新药研发项目如何进行进度监控? 新药研发项目如何做好分工? 新药研发项目如何避免突发事件? 新药研发项目如何做好沟通管理? 新药研发项目如何进行风险控制? 如何提高研发人员的积极性? 研发团队如何进行绩效考核与激励? 黄飞宏老师结合200多场课程,600多家企业,10多个项目管理咨询的案例和资料,20多家医药企业的培训与咨询辅导,提供包括参考模板、工具、表格和样例,帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之

课程大纲

**章   项目与新药研发项目管理

1  什么是项目?

    项目定义

    项目管理定义

    项目管理的特点

    项目管理常见问题分析

2  什么是项目管理?

    干系人

    项目管理的目标

    项目管理的9大内容

    项目管理的5大过程

    组织结构

    职能式组织结构

    项目式组织结构

    矩阵式组织结构

    强矩阵组织结构

    弱矩阵组织结构

    混合矩阵组织结构

    项目经理

    项目经理的能力要求

    项目经理的主要工作职责

3  什么是新药研发项目管理

项目管理案例分析:

    项目的组织结构

    项目干系人及需求分析

    项目目标制定

第二章   新药研发项目整体管理

1  项目启动

2  项目计划

3  项目实施

4  项目控制

5  项目收尾

第三章   新药研发项目工作分解

1  工作分解结构(WBS

    项目工作分解

    WBS分解的误区

    WBS分解的几种不同方法

    新药研发项目WBS工作分解结构

    新药研发责任矩阵

案例研讨与练习:新药研发项目WBS

      

第四章   新药研发项目进度计划与控制

1  项目之间的逻辑关系

2  活动工期的估计

    类比法

    讲师判断法

    资料统计法

    经验公式法

3  压缩工期的方法

4  进度计划编制

    横道图(甘特图  Gantt

    网络图

    里程碑图

    时标网络图

    条件网络法(GERT图形评审技术)

案例研讨与练习:

制定新药研发项目的甘特图

制定新药研发项目的PERT

制定新药研发项目的关键路径图

第五章   新药研发问题分析与解决

1  新产品开发项目问题分析工具

    排列图

    鱼刺图

    对策表

    检查表

    PDCA循环

2  问题改进

3  预防胜于检查

案例研讨:

新药研发项目问题分析图

新药研发问题对策表

新药研发问题检查表

第六章   新药研发团队建设与激励技巧

1  项目经理的角色和职务

2  相关管理者的角色和职务

    制定项目责任矩阵

3  项目经理的权力

4  项目经理的八大技能

5  组建项目团队

6  如何激励队员

案例研讨:

新药研发绩效管理

新药研发团队管理

新药研发团队激励技巧

第七章   新药研发项目沟通管理

1  沟通管理的重要性

2  项目沟通的要求

    项目沟通矩阵图

    项目经理沟通矩阵图

    项目组通讯方式

3  沟通中的过滤与障碍

4  产生沟通障碍的原因

5  项目启动会议

6  沟通管理计划

7  有效沟通的方式

8  项目经理在沟通中的作用

9  项目团队成员之间的沟通

案例研讨:

制定新药研发项目沟通计划

制定新药研发项目经理的沟通矩阵

制定新药研发项目组通讯录

第八章   新药研发项目风险管理

1  风险管理的重要性

2  识别项目风险

    头脑风暴法

    检查表法

    讲师判断法

    SWOT分析法

3  项目风险评估

4  项目风险应对

5  项目风险管理计划

6  风险影响周期

案例研讨:

新药研发风险识别

新药研发风险评估

新药研发项目风险管理措施

新药研发风险管理计划

第九章   总结和答疑

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