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赵云龙

项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式

赵云龙 / 企业管理培训讲师

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课程目标

1、针对案例素材,以案例分享的方式开始课程,由授课老师针对案例存在的问题和大家讨论的意见,用相关的管理理论和方法进行全面点评,进入课程的正式内容,让大家带着问题进入课程; 2、课程讲授中紧扣案例素材,结合企业管理现状实际进行理论+方案+实操的讲授 3、课程结束以另一个案例素材,结合课程知识让学员共同设计问题的解决方法,提升学习效果,建立全面的项目化管理和过程管理方法和思路

课程大纲

一、背景介绍
二、计划实施过程中遇到问题及对策
三、请大家讨论一下,你们认为问题处在哪里了?有解决的办法吗?
四、带着问题进入课程
**章  项目化管理:组织变革的引擎
一、项目及项目管理概述
1、项目的基本概念
2、项目的共同特性
3项目管理及其内涵与外延
4、项目管理的特点
(1)目标的明确性
(2)实施的组织性。
(3)责任的具体性
(4)工作的相关性
(5)管理的动态性。
(6)方法的针对性
(7)过程的综合性
二、从项目管理到项目化管理 
 三、项目化管理为什么? 
四、 哪些工作可以项目化?
五、如何实现“项目化”?
**“八步法”将日常工作转化为项目:
 

第二章  企业的项目化管理
一、企业项目化管理的背景
二、企业项目化管理的定义
三、企业中活动和任务的项目化
我们将企业日常管理中的活动和任务进行项目化的标准有四个:
1.原由部门负责,部门经理组织的复杂活动项目化;
2.涉及到跨单位、跨部门的工作项目化;
3.涉及到多人合作,可分解任务的工作项目化;
4.涉及到有确定完成期限的、确定预算的活动项目化。
四、项目化管理的组织与运作
五、项目化管理的支持体系
六、 项目化管理对企业管理的改善
第三章  企业项目化管理的原则、方法与条件
 一、企业进行项目化管理的原则
 二、企业项目化管理的内容
 (一)传统的产品研发过程
(二)产品研发的项目化管理
 1.项目的论证和评估。
 2.项目的计划和进度管理。
 3.项目的风险管理。
 4.项目的质量管理。
 5.项目的实施。
 6.项目的结束。
三、 企业项目化管理的可行性分析
 (一)对企业整体进行项目化管理的可行性分析
 (二)对企业日常工作进行项目化管理的可行性分析
 四、实施企业项目化管理的要素分析
 (一)建立企业资源库
(二)标准化的企业工作程序
 (三)团队型的企业文化
 (四)有效合理的授权体系
 (五)有效的沟通平台 

第四章  项目化管理给企业带来的变化
一、一个经典案例—AT&T公司的项目管理重组
二、项目管理为企业管理带来的经营活力 

课程互动:案例解决方案:工作协调推进
一、案例背景
二、现象与问题
三、我们的任务:按照我们所学的“项目化管理的思路及方法”来设计方案,如何避免一下几方面的事情。
1.  如何能够更高效的调动起各部门积极性,让各部门、每个人积极参与到工作中?
2.  作为牵头部门,如何更好的掌控全局,保证各部门按时完成各项工作,保证整体工作进度不受影响?
3.  是否有好办法能够避免或减少工作中的推诿扯皮现象?

 

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