您好,欢迎来到诺达名师！
客服热线：18898361497

当前位置： 首页 > 生产管理 > 现场管理 > 6S现场管理“内训课”

赵又德

6S现场管理“内训课”

赵又德 / 国内知名生产、质量、物流管理讲师

课程价格： 具体课酬和讲师商量确定

常驻地： 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

 让学员更好地了解6S内涵、性能、功用、目的、重要意义等；  让学员更深入地了解6S与质量、成本、交期之间的内在关联性；  让学员切实掌握6S推行实务；  让学员切实掌握6S六大推行策略；  让学员切实掌握红牌作战、看板管理等目视管理方法加速6S推行；  让学员切实掌握6S项目展开及持续改善之方法。

课程大纲

【课程大纲】
**篇：6S推行基础
4、6S的主要性能
 
第二篇：6S推行实务
1、安全的含义
 
第三篇：6S推行策略
一、6S推行策略之一：组织策略
1、组织结构
2、组织制度
3、组织原则
二、6S推行策略之二：管理策略
1、目标管理
2、目视管理
3、看板管理
三、6S推行策略之三：培训策略
1、制定6S培训计划
2、实施6S教育培训
3、检验6S培训效果
4、准备一下阶段培训
四、6S推行策略之四：组织策略
1、找出6S工作中存在的问题点
2、分析问题点产生的原因
3、找出主要影响的原因
4、制定6S改善的措施计划
5、实施6S改善的措施计划
6、检查6S改善的实施效果
7、把工作结果标准化
8、重新开始下一个PDCA循环
五、6S推行策略之五：改善策略
1、个人填写企业提案制度书
2、提案送达提案制度委员会
3、企业提案评审、实施、SDCA循环
六、6S推行策略之六：标准化策略
1、制定标准
2、标准化审核
3、标准宣传
4、执行标准
5、标准修改
6、标准化体系
 
第四篇：6S推行加速度----目视管理
一、目视管理（上）
二、目视管理（下）
 
第五篇：6S推进原理及计划
一、6S的推进原理
二、6S推进计划
1、6S推行计划表
2、6S推行计划需注意问题
三、6S推行步骤
 
第六篇：6S推行（6月）步骤
一、准备策划阶段
二、由点到面月
三、由面到点月
四、目视管理月
五、精益求精月
六、维持改善月
上一篇： 现代现场管理理念与方法内训课 下一篇：制造型企业现场管理与成本控制
赵又德的其它课程
现场管理相关内训课推荐

我要预约

《6S现场管理“内训课”》

已有35家企业预约

  • 相关案例

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制 企业内训

培训大类

管理技能销售管理职业素养采购物流市场营销人力资源生产管理客户服务财务管理项目管理战略管理国学智慧

细分领域

精益生产生产综合生产计划安全生产班组建设质量管理成本控制现场管理设备管理信息化量化管理生产运作ISO体系

下载课纲

X
""