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田开军

工厂班组管理系列课程中级班

田开军 /

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课程目标

课程目标: 班组长如何把握现场管理的效果和工作指标的实现,包括设备和生产过程的管理,效率和品质的提升,成本的控制;如何使班组建设达到专业化水平

课程大纲

工厂班组管理系列课程中级班

模块五:设备管理
一、设备管理与成本效益

二、设备点检目视化

三、设备保养三步曲

四、设备改造大可为

五、设备综合效率的提升---全员保全
1、环境保全
2、自主保全
3、专业保全
4、人材育成
5、专项改善

六、现场实习辅导 设备点检目视化

作业与练习:作一个设备点检目视化样板,以及制作设备保养及改造计划

模块六:现场的品质管理

一、品质管理的基础概念

1、品质的基点——关注顾客
2、品质管理的几大误区
3、解决问题的思考方法
4、标准化的概念

二、品质管理的有效工具
1、Poka Yoke---愚巧法
2、故障树

三、现场员工自我品检方法

四、决定制程品检项目的具体方法

五、不良品管理要领及做法

六、如何消除特采?管制特采?

七、品质改善事例

作业与练习:愚巧法的运用

模块七:成本管理

一、现场成本控制-企业生存的根本

1、识别现场的成本浪费现象
2、现场成本浪费的分析
3、实施成本控制的原则
4、现场如何认识现场成本控制

二、成本的现场管理方法

1、影响成本因素的识别
2、原材料成本降低的方法
3、过程成本
4、成品成本
5、辅材成本
6、模拟公司制度
7、流程简化

作业与练习:现场成本递减运用

模块八:沟通和现场人际关系管理

一、管理根本——有效沟通
1.沟通是管理者必备的基本能力
2.有效沟通是留人的好工具;
3.制造型企业沟通的特别性
4、用自己的方式沟通
5、部门配合沟通重要

二、考评激励——一切尽在掌握中
1、激励是加法而不是减法
2、现场部属考评的要点
3、现场部属考核的方法
4、激励分析:他想要的到底是什么?

三、学以致用——现场人际关系管理
1、如何与上司相处——工作汇报、听取指示和批评
2、如何与下级沟通——老同事、老油条、刺儿头的应对
3、营造良好的团队工作氛围---团队建设

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