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蔡丹红

品牌制胜时代的品牌营销管理

蔡丹红 / 三位一体,即咨询师 培训师 大学教师

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课程目标

品牌制胜时代的品牌营销管理内训

课程大纲

一、准确地理解营销
 从实际案例分析中准确理解营销
 营销.促销.推销的差异比较分析
 营销的高境界:把推销变成多余!

二、品牌之于中国企业营销发展
 品牌本质含义辨析
 品牌对消费者、对组织有什么好处
 品牌价值超越产品的生命周期
 中国企业做品牌的五大理由
 中国企业何时适合做品牌:中国市场品牌营销发展规律
——行业发展早期品牌与营销,
——行业发展中期品牌与营销
——行业发展晚期品牌与营销
 与欧美国家不同的中国品牌营销发展模式
 中国企业品牌战略开发面临的四大挑战

三、作为经营战略层面上的品牌战略及其执行条件
 正确解读品牌战略及其核心要素
——品牌定位
——品牌DNA
——品牌组合
——品牌个性
——品牌社会属性
——品牌文化
 在案例中准确解读品牌与营销
——品牌定位与产品定位
——品牌定位与市场定位
——“不要卖牛排,要卖烧烤牛排的滋滋声!”
——品牌故事与营销
——品牌核心价值诉求与营销效率
——品牌组合与营销案例选读:欧莱雅中国的品牌金字塔
——品牌文化与营销案例选读:金鹏型材品牌文化设计
——品牌战略与竞争战略


四、品牌驱动
 品牌推广是营销部门的事吗?
 营销在产品制胜时代与品牌制胜时代的不同方式与结果
 品牌作为经营战略与促销策略的差异
 品牌战略与商业模式创新
 品牌战略与营销模式创新
 品牌价值提升的新模式:接触点管理
 品牌驱动错误案例选析
 围绕品牌经营企业

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