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孙颢益

集团大客户的营销策略

孙颢益 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **章:营销观念—以客户为中心(营销分析)

  ? 两类思维的PK:

  苍老的思维—生产、质量、推销

  营销的思维—以客户为中心

  ? 客户心理大揭秘:

  个人心理大揭秘—AIDMAS——个人的兴趣

  企业心理大揭秘—参与流程—多个人的兴趣

  ? 了解秘密的关键:教练技术

  教练的标准

  教练的途径

  第二章:炒热市场—策划力行动力 (整体策划)

  ? 合理分配时间-自我管理

  ? 筛选激励成员-组建团队

  ? 开发潜在客户-锁定市场

  ? 申请内外资源-粮草先行

  ? 整合营销传播-营造拉力

  ? 实施会议营销-营造推力

  ? 开展业务公关-个个击破

  ? 精细服务跟进-培养忠诚

  第三章:技巧准备—高阶销售技巧(销售技巧)

  ? 拜访:高级、高层沟通策略

  ? 了解:不同层面的不同需求

  ? 方案:解决方案撰写与呈现

  ? 谈判:复杂项目的总体谈判

  ? 帐款:应收帐款回收

  第四章:擒贼擒王—层层跟进策略(销售策略)

  ? 部门:筛选企业关键部门

  ? 个人:确定五类关键人物

  ? 关系:绘制企业内决策链

  ? 突破:发展教练逐层公关

  ? 长期:洞析个人沟通风格(性格)

  ? 短期:把握个人职业状态

  ? 制衡:消除异己发展教练

  ? 监控:黄牌警告提前提醒

  ? 把握:每周评估决算胜局

  ? 行动:立即改善助力成功

  第五章:群体突破—多客户跟进(客户管理)

  ? 原理:多客户漏斗原理

  ? 行动:差异化跟进方案

  ? 症状:漏斗病态之解析

  ? 策略:强势跟进的十大策略

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