【课程说明】本讲以《水浒传》故事为主线，揭示梁山泊集团发展壮大、再到毁灭的发展历程的内在原因，从中提炼当代企业集团的企业文化、企业战略、人力资源管理的得失与真谛，是企业集团中高管理层在历史故事与企业案例中轻松掌握企业核心管理系统的价值、意义和方法的经典课程。 本讲讲师马千里先生，是著名学者、企业管理专家、企业管理咨询师，有着十几年企业管理咨询的实战经验和深厚国学研究功底。本课程浓缩了马千里先生在企业战略、企业文化和人力资源三大核心管理体系研究精华和实战的经验。

 【开场综述】

•为什么是《水浒传》？

•梁山集团与现代企业集团的对应关系与管理的参照意义

【**讲】管理者看《水浒》，一部管理学宝藏

•《水浒传》中的市场竞争格局

•国有企业：朝廷集团

•集体企业：地方豪强，祝家庄、扈家庄

•民营企业：二龙山 、清风山、梁山泊

•个体企业：个体户

•《水浒传》中的个人职业道路和人物处境

•国企职业，仕途

•民企职业

•个体职业

•《水浒传》启示：是什么决定个人地位

•身世渊源

•人际关系

•政治手段

•能力专长

•管理知识与能力

【第二讲】《水浒传》与企业战略管理

•“王伦式战略”的普遍性与水泊梁山崛起的奥秘

•小企业思路

•水泊梁山的突破与崛起

•梁山泊集团的战略发展路径

•王伦时代的梁山泊初期战略

•晁盖时代的梁山泊战略延续

•宋江前期的梁山泊战略变革

•宋江后期的梁山泊战略调整

•梁山泊集团的战略得失

•“替”天行道的战略局限

•“为”天行道的战略悲剧

•从强盗到官员的悲剧转身

•管理启示

•市场环境对战略选择的影响因素

•战略规划对企业发展的价值

•战略决定企业命运

•从梁山泊集团的战略发展看企业战略规划的步骤与方法

【第三讲】《水浒传》与企业文化管理

•企业文化的本质是什么

•什么是文化和企业文化

•企业文化的本质是什么

•企业文化对企业行为的直接影响

•王伦的梁山泊：“没文化”的文化人执政

•小企业的现实局限

•老板文化对企业文化的决定性

•晁盖的梁山泊：企业文化与社会文化的冲突

•聚义的本质是什么

•晁盖时期经济来源的“非正当性”

•企业文化的迷失

•宋江的梁山泊：从聚义到忠义

•聚义与忠义的区别

•宋江时期经济来源的拓展方向

•企业文化的变革因素与变革方向

•从梁山泊文化沿革看企业文化塑造的阶段

•原发性企业文化：老板文化为核心的企业文化

•养成性企业文化：企业文化与社会文化的碰撞

•导向性企业文化：企业文化的内部管理作用

•反哺性企业文化：企业文化变革的动力源

•管理启示

•企业竞争的高阶段是企业文化的竞争

•企业文化的竞争本质是什么

•有什么样的团队就有什么样的企业文化

•企业文化的包容性与发展性

•企业文化对团队文化和个人文化的改造

【第四讲】《水浒传》与企业人力资源管理

•人力资源管理的三个核心问题

•人力资源管理的目的

•人力资源管理的对象

•人力资源管理的原则

•梁山泊集团人力资源管理理念的变迁

•创业期的局限：粗放式的王伦时期

•原始积累期的延续与变革：变中不变的晁盖时期

•集团化发展的必然变革：宋江的人力资源管理

•宋江人力资源管理的完胜

•梁山泊人力资源管理的艰巨性

•王伦的方法与晁盖的方法

•宋江的方法：非强盗式的强盗管理模式

•以义聚人，以忠引导

•制度管理与绩效理念

•恩威并济

•个人魅力与目标激励

•偶像派的知名塑造法

•管理启示

•人是难管理的也是易管理的

•战略规划是人力资源管理的动力

•企业文化是人力资源管理的核心

•组织模式是人力资源管理的保障

•从“一个人拍肩膀”到“组织拍肩膀”

【第五讲】《水浒传》与企业扩张

•创业的动力与创业期企业管理

•“上梁山”的典型意义

•原始积累时期的道德悖论

•生存之后的思考决定企业命运

•从小企业到大企业

•从个人到团队

•从业务管理到企业管理

•从个人管理到组织管理

•高层管理层关注点变迁的必然性

•企业并购重组与集团管控

•血腥的市场竞争：晁盖火并王伦

•和平的集团并购：宋江集团并购晁盖集团

•宋江大并购后的管理变革

•企业战略管理变革

•企业文化管理变革

•人力资源管理变革

•宋江的发展尝试与模式思考

•宋江初期的市场开拓努力

•宋江后期的寻求兼并

•从兼并到被兼并：成败文化融合

【第六讲】《水浒传》的高层角逐

•王伦的局限

•战略缺失

•核心能力的不足

•包容性与文化自信

•林冲为什么坐不上头把交椅

•将才林冲

•林冲与晁盖：将才与民间强盗的实力较量

•林冲的缺陷与宋江的精明

•晁盖的危机与宋江的策略

•恩人效应

•标准制定

•新体系下的座次大洗牌

•宋江的付出与收获

•宋江谋权完胜的三部曲

•在官府：江湖威望塑造

•做囚徒：积累话语权

•在梁山：掌握标准制定权

•梁山泊战略的失败

【第七讲】《水浒传》与品牌管理

•品牌定位策略

•晁盖的个人定位策略

•宋江的个人定位策略

•官府集团定位策略

•梁山集团定位策略

•品牌塑造

•企业行为对企业品牌的塑造意义

•宋江的“及时雨”、“孝义黑三郎”

•品牌的市场开拓力

•“梁山全伙”

•十字坡

•小吏、盗首到官员中的品牌影响

【第八讲】《水浒传》与忠诚度管理

•忠诚度是可以管理的

•忠诚的四个层次

•忠诚于老板

•忠诚于企业

•忠诚于事业

•忠诚于自己

•宋江忠诚度管理的启示

•个人忠诚

•忠诚于梁山泊

•忠诚于使命

•使命的变迁后果

•大忠与小忠的冲突

•企业忠诚度的管理原则

•企业战略的吸引

•企业文化的约束与引导

•人力资源管理的技巧

【结语】梁山泊集团的成败得失综述