您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 企业战略 > 企业经营策略与执行实务

刘成熙

企业经营策略与执行实务

刘成熙 / 台湾知名管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

课程目的 1 ) 知识目标 清楚了解策略、策略思考、策略规划的意义与重要性; 建立完整的策略思考与策略规划基础理论架构。 2 ) 态度目标 破除隧道视觉的管见,养成综观全局的习惯; 降低效果律的束缚,跳脱思维的窠臼。 3 ) 技巧目标 有能力操作基本的策略规划流程; 有能力自我强化策略思考的功力。

课程大纲

一 策略规划的应有认知

时代在变,环境在变的趋势分析

不能改变,一定淘汰的经营挑战

未来趋势,经营导向的掌握要领

心理障碍,习惯枷锁的行为障碍

亲身体验,个案实证的成功要领

我们的未来共识(策略的基础)

说明

团队动脑

二 策略规划导论

变动环境下主管应有的心态

策略思考与策略规划

策略规划的整体架构

使命理念愿景目标策略的关系

总体策略/事业策略

策略规划的方式与实务操作

讲授

个案举例

小组讨论

三 策略分析技巧

环境因素分析

产业分析

顾客分析

竞争对手分析

机会与威胁汇总

公司能力分析

产品组合分析

市场组合分析

强势与弱势汇总

SWOT整合分析

讲授

实作演练

个案举例

第二天

五 策略方案研议

策略形态

基本策略

公司策略与事业策略

水桶的故事

效果律与思维模式

成长策略

维持策略

撤退策略

内部成长策略

外部成长策略

功能性策略

讲授

个案举例

小组讨论

六 策略议题

规模经济与范畴经济

多角化的成长策略

垂直与水平整合

合作与联盟

进入新市场的考虑因素

新市场的策略综效

市场地位与进入决策

技术密集产业的策略

不同市场地位的策略

时间重要吗—时基竞争

讲授

小组讨论

个案举例

七 策略评估

评估策略的因素

评估策略的技巧

讲授

个案举例

八 策略执行与控制

策略组织设计

塑造自我执行的文化

策略绩效指标与衡量

如何建构企业「战略地图」

发展策略目标

发展关键绩效指标

评选KPI

建构KPI的因果关系

拟定行动方案

认识绩效评核

分配资源

编制预算

连接绩效评核与奖酬

策略的修正

个案分享

讲授

个案举例
上一篇: 中国企业的创新思维和创新管理 下一篇:战略实施与战略绩效管理

下载课纲

X
""