1、学习掌握创新思维的方法与技能 　　　2、掌握管理创新的基本思路和发法 　　　3、学会运用正确的思维方法进行判断和决策 　　　4、提高分析和解决问题的思维能力

**部分  什么是创新

一、创新的定义

1、创新的定义

2、创新的特性

二、创新的重要性

1、企业成功的标志

2、创新制胜

微软、三星案例

三、创新的动机和阻力

（一）、创新的动机

（1）生存的需要

（2）发展的需要

（3）荣誉的需要

GE 案例

（二）、创新的阻力 

Ø 不确定性

Ø 习惯势力的支配

Ø 担心失去既得利益

Ø 目光短浅，只考虑眼前。

Ø 有人认为创新不符合组织目标和佳利益

Ø 过度的分析论证

某国企案例

第二部分 创新思维

一、观念创新是一切创新的核心

Ø 思维的头脑

Ø 观念创新是一切创新的核心

Ø 转变观念、改变假设

Ø 倾听接受、万事在已

Ø 意识感悟、思考运用

名企案例

二、如何具有创造力

三、跳出思维定势

1、跳出经验定势

2、拓展思维视角

3、发挥团队智慧

创新案例

四、突破思维模式

案例体验

（一）、突破思维的巨大意义

Ø 集富效应

Ø 突显效应

案例体验

（二）、思维的两种障碍

Ø 偏见思维

Ø 惯性思维

（三）、几种有借鉴意义的思维方法
1、简单性思维 （案例体验）

2、多米诺思维

3、协同思维（案例体验）

4、偏移思维（案例体验）

5、扩散思维（案例体验）

第三部分  管理创新

一、重思企业的组织形式

1、组织创新

2、两方面内容

二、制度创新

（一）制度创新的过程

（1）组织制度

（2）产权制度

（3）治理制度

（二）从精益化生产看管理创新

案例分析：

从大量生产到精益生产
（汽车工业的变革与创新）

三、市场营销创新

四、技术创新

技术创新的分类

技术创新战略类型

苹果创新案例 

五、人力资源创新