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温庆暖

6S现场管理

温庆暖 /

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课程目标

【培训收益】 ☆ 通过课程的学习掌握了现场管理最基础的方法——6S 活动的推行技巧; ☆ 通过现场的 6S,能够提高降低成本、规范作业、提到品质、缩短交期; ☆ 运用大量图片进行强化训练,使受训者深知如何操作; ☆ 通过现场的 6S,将使人员素质得到进一步的提升,激发潜能。

课程大纲

 整齐清洁的现场,身心愉快,士气提高;给顾客美好印象;减少混错,便

于搬运,减少不良,提高品质;减少时间和空间的浪费。进一步提高员工内在的

素质和修养。

1、6S 是企业管理的基础(
.5H)

6S 的根本目的是什么?

☆ 6S 是企业管理的基础:Q(quality:品质)、C(cost:成本)、D(delivery:

纳期)、S(service:服务)、T(technology:技术)、M(management:管

理)

2、推行 6S的作用(
.5H)

☆ 亏损为零—6S 是佳的推销员

☆ 不良为零—6S 是品质零缺陷的护航者

☆ 浪费为零—6S 是节约能手

☆ 故障为零—6S 是交货期的保证

☆ 切换产品时间为零—6S 是高效率的前提

☆ 事故为零—6S 是安全的软件设备

☆ 投诉为零—6S 是标准化的推动者

☆ 缺勤率为零—6S 可以创造出快乐的工作岗位

3、6S 的含义和推行要领、方法及实例分析

☆ 游戏导入:纸牌的诱惑(
.5H)

☆ 整理(SEIRI):要与不要,一留一弃(3H)

① 整理的含义

② 零乱的根源来源于

③ 整理的作用

④ 整理推行要领

⑤ 推进整理的步骤

⑥ 练习:我们身边的非必需品

⑦ 整理推行方法:红牌作战、摄影作战

⑧ 小组练习:运用“红牌作战”进行现场整理

☆ 整顿(SEITON):科学布局,取用快捷(2.5H)

① 游戏:找数字

② 整顿的含义

③ 整顿的作用 ④ 整顿的目的

⑤ 整顿推行要领

⑥ 推进整顿的步骤

⑦ 整顿的规则

⑧ 整顿推行的方法:定置管理、目视管理、看板作战

⑨ 整顿各类技巧

⑩ 小组练习:运用“定置管理” 、 “目视管理” 、 “看板作战”进行现场整顿

☆ 练习汇报:整理、整顿小组作业汇报演讲及点评(2.5H)

☆ 清扫(SEISO):清除垃圾,美化环境(
.5H)

① 清扫的含义

② 清扫的作用

③ 灰尘的影响

④ 清扫推行要领

⑤ 具体实例说明

☆ 清洁(SEIKETSU):洁净环境,贯彻到底(1H)

① 清洁的含义

② 清洁的作用

③ 清洁推行要领

④ 推进“透明管理”

⑤ 推进清洁的步骤

⑥ 标准化的过程

⑦ 戴明圆环

⑧ 改善与标准化的关系

⑨ 练习:看看以下如何改善

☆ 安全(Safety):遵守规范,防患未然(
.5H)

① 安全的含义

② 安全的检查要点

☆ 修养(SHITSUKE):形成制度,养成习惯(
.5H)

① 修养的含义

② 修养的作用

③ 修养推行要领

④ 推进修养的步骤

⑤ 具体实例说明

4、6S 推进体制(1H)

☆ 6S 的推进原理

☆ 推进 6S 三个阶段

☆ 6S 推进八大要诀

5、6S 推展的其他手法及失败原因(1H)

☆ 五现手法

☆ 思维十法

☆ 6S 推行失败的原因分析

☆ 6S 推进的强心剂
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