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陈鹏

生产现场管理与改善

陈鹏 / 企业生产管理讲师

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课程目标

自从中国加入WTO 之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程,目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享,帮助打开现场改善大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。 课程收益:转变观念,树立明确的现场管理人员职

课程大纲

 **天:生产现场管理

课程开始时间:早上9:00

**部分、生产现场的组织及人员管理

◆角色认知—对自己和环境的分析

◆现场工作管理人员职责的5个要求

◆现场管理人员的基本职业标准

◆现场管理人员基本的工作认识

◆现场管理人员必备的五个条件

◆现场管理人员的能力

◆如何提升现场人员的执行力


第二部分、现场管理与改善的根:管理人员应掌握的技术

◆现场管理的定义与现况缺失分析

◆标准工时的定义

◆标准工时的实际测定

◆标准化作业管理的基本步骤

◆现场管理技术、特点及方法

信息管理、物料管理

仓库货物管理、搬运管理

作业方法、设备管理

生产现场的管理

◆日常常用管理工具的使用与工作技巧

◆现场管理要抓三件事

1.关键管理

2.异常管理

3.效率改善

案例:你会如何处理这件事?

◆ 生产现场问题解决的系统思维方法


第三部分、现场管理与改善利器一:生产现场交货期管理

◆制定生产计划的作用

◆计划不确定因素的影响

◆计划执行无效与无效透析

◆如何将工作分层别类

◆制定生产计划的常用工具

◆生产计划排定考虑因素

◆生产排程的高明做法

◆生产计划排定的原则

◆生产进度控制步骤

◆生产进度随时掌控

◆依据“4M1E”做好产前准备

◆生产进度落后采取的措施

◆日程分析(生产周期分析)

◆在制品占用量分析示意图


第四部分、现场管理与改善利器二:指导员工的技巧

◆工作知识的教导

◆教导前的准备

◆指导员工的技巧

◆实例:教导時間表

◆正确的工作教导四阶段法

◆工作教导应有的理念


第五部分、现场管理与改善利器三:车间管理人员对现场品质的管理

◆生产过程中品质如何来控制

◆品质的几种正确观念

◆零不良的原則

◆现场的品质控制水平

◆出现品质异常时如何来处理

◆如何指定品质目标

◆客户导向的品质目标管理

◆品质成本管理

◆设计质量与成本之关系图

◆制造质量与成本之关系图

◆总质量成本曲线划分区域图

◆质量成本改进模式与效应

◆不良品质的源流管理和防止不良品的要决

讨论: 谁负责质量问题?


课间休息时间:上午1次,下午2次

**天课程结束时间:下午17:3



第二天:生产现场改善 篇

第六部分、现场管理与改善利器四:工作的调派与跟催

◆确立工作量标准

◆产量与负荷

◆派工与调度

◆如何应对现场的新、异、变、难

◆工作跟催的基本掌握要件

◆ 操作标准与自主检查

◆用稼动率标准检查跟催

◆用效率标准跟催

◆用成果标准检查跟催

◆用举证责任跟催


第七部分、现场管理与改善利器五:目视管理与如何消除浪费

◆浪费定义及类型

◆如何识别现场中的浪费

◆工厂中常见的浪费及控制

◆目视管理的内容与效果

◆目视管理的水准

◆目视管理12种工具

◆现场中的七大管理浪费

◆现场中的12动作的浪费

思考题:请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?

◆目视化管理的工具之一看板管理

◆管理看板的作用

◆看板的内容

◆看板的制作要求

演练:自己动手做看板


第八部分、现场管理与改善利器六:现场工作改善与效率提升

◆改善的误区

◆改善给企业带来的影响

◆改善的观念

◆改善的两个必要承诺

◆问题管理

◆改善合理化四步骤

◆PDCA循环改善工具

◆现场IE改善

◆识别并改善企业瓶颈

◆精益生产追求的目标

◆推行JIT必要性

◆如何消除现场浪费并挖掘成本浪费

◆如何清除员工的浪费

◆如何降低材料损耗零缺陷技术

◆使用多台机器的企业

◆在企业中树立杜绝浪费意识

◆精益生产的四大技法

◆减少材料的在线库存量

◆安全储量

◆TPM-全员设备保养体制

◆改善流程

◆改善工具之5S

◆改善的八字诀


第八部分、现场管理与改善利器七:高效沟通——保持高昂士气

◆沟通的基本流程及个体沟通网络

◆沟通的技巧及沟通的PAC心理分析

◆高EQ的人的特征与培养高EQ的特质

◆现场有效沟通三行为

◆现场人际关系处理

◆如何与上司相处

◆如何与同事相处

◆如何与下级沟通

◆沟通的PAC技术应用


经验交流与实务问题讨论

课间休息时间:上午1次,下午2次

第二天课程结束时间:下午17:3


注:以上大纲可以根据客户公司的具体情况和具体要求做相应的改动。
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