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易剑波

杰出班组长、生产一线暨车间干部管理技能提升

易剑波 / MTP专案讲师

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课程目标

车间是生产型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还需协同其它部门共同处理现场的各种问题。   而车间管理人员常常面临:   —工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?   —主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题

课程大纲

**部分 找准车间管理人员职责定位
  1、车间管理人员的职责与角色认知
  2、如何建立好的管理的基础
  3、如何成为好的车间现场管理人员
  4、车间管理工作的重心与要点
  第二部分 如何有效的推进车间管理工作
  1、车间整体工作的推进体系
  2、车间管理项目的指标化
  3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案
  4、如何有效的分解车间管理目标
  5、如何**报告与例会进行管理追踪
  第三部分 如何有效的挖掘车间问题
  1、工厂常见问题
  2、如何从4M查核各个环节的问题
  3、如何寻找“三呆”,消除“三呆”
  4、如何建立适宜的标准,作为暴露问题的指针
  第四部分车间管理基础-如何运用5S 目视管理
  1、为什么5S是工厂管理合理化的根本
  2、5S的核心与实质
  3、精益目视管理
  4、TAKT信息板,发布信息板
  5、5S信息板,KANBAN卡片
  6、创建和应用不同类型的视觉控制工具
  7、5S的效用
  ◆ 案例研讨
  第五部分 车间进度与过程控制
  1、生产作业计划的追踪实施
  2、如何控制佳的生产节拍,保持有效产出
  3、如何提高生产管理系统的柔性
  ◆ 如何减少运输时间,缩短交期            ◆ 如何提高生产管理系统的柔性
  ◆ 运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性 ◆ 如何降低换线时间适应生产线的转换
  ◆ 如何利用多能工随时调整生产安排
  4、如何化解瓶颈环节的制约      5、瓶颈管理概念
  6、如何解决瓶颈                7、生产负荷平衡
  8、瓶颈管理案例                9、如何**快速换型技术实现多品种生产转换
  ◆ 快速换型的概念和方案       ◆ 换型物料车与换型工具车的使用
  ◆ 换型的过程分析              ◆ 快速换型案例
  10、针对小批量生产的作业调度与监控
  ◆ 生产调度与即时统计反馈      ◆针对多品种小批量的作业计划方法
  第六部分 现场质量改进
  1、如何识别质量问题              2、如何运用品管圈活动改进质量管理
  3、推移管理与预防性问题发现      4、质量问题的对应流程与要点
  5、质量改善活动的四阶段十步骤
  第七部分 现场成本控制
  1、盈亏平衡点——学习老板的经营观
  2、现场成本管理的主要指标        3、降低制造成本的主要途径
  4、减少现场浪费的活动方法        5、放大镜——从宏观到微观的CD工具
  6、标准成本与标准工时的测定      7、标准成本/标准工时的差异分析
  第八部分 现场设备管理TPM
  1、设备管理的八大支柱            2、数字化的综合效率管理
  3、设备的六大损失                4、改善慢性损失,向零故障挑战
  5、设备初期清扫与困难源对策      6、自主保养的七步骤
  第九部分 车间人员管理
  1、新型的上下级关系              2、自我培养与培养下属的意识
  3、如何有效的指导与辅导下属      4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围
  5、如何有效的向上级沟通与汇报    6、同级部门之间沟通与反馈的技巧
  7、人际技巧与关系处理            8、激励下属的技巧与方法
  第十部分
  ◆ 案-例-分-析   ◆ 综-合-案-例   ◆ 总---结
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