班组长是企业基层的重要骨干，如何提升班组长的管理技能是每个企业高度观注的事情。班组长是技术能手，但仅掌握作业技能是远远不够的。他们不但要将其处理技术问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制工作过程、如何固化工作经验等管理技术，否则班组长就不会是为企业分忧解难的基层管理者，充其量只是个“消防队员”而已。

 **天

1. 开场

2. 一线主管必备的五个条件

1 工作的知识

2 职责的知识

3 指导的技能

4 领导的技能

5 改善的技能

3. 认识作业改善

4. 屏蔽板作业改善的演示
5. 如何进行5W2H的自问

休息

6. 对屏蔽板作业改善进行解析

休息
7. 学员轮流自带问题进行训练

午休

8. 答疑
9. 说明改善提案表的使用方法

10. 学员轮流自带问题进行训练

分析：现场班组长技能养培训案例！

解析：现场班组长技能养内训案例!

案例：现场班组长技能养课程案例分析！


1. 答疑

2. 学员轮流自带问题进行训练

午休

3. 学员轮流自带问题进行训练


4. 答疑，结束


现场班组长技能养培训总结