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张小强

一线主管精细管理实务

张小强 / 国内制造系统实战管理培训导师

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课程大纲

**部分:一线管理的工作内容

什么是现场

现场的使命

完成生产任务

维持并提高产品品质标准

遵守并缩短交货期

维持和降低标准成本

维持生产设备正常运转

防止劳动灾害

彻底执行“5S”管理

第二部分:一线管理者应有的工作责任与必备条件

一线管理者的责任

监督.管理自己的责任范围

向其它部门或经营者呈报建议

现场管理者的必备条件

现场管理者的6大必备素质模型

现场管理者的12大素质能力

第三部分:一线管理的范围

创造良好的生产现场

良好生产现场的表现形式

管理者的五项行动要领

检查人员的作业方法

作业者是基层一线的执行者

作业标准是美好现场的催化剂

第四部分:一线管理者的工作技能与工作方法

三现主义

5W2H法

PDCA改善循环法

目视管理法

未进行目视管理的结果

目视管理的效果

目视管理检查表的活用方法

现场巡查法

现场巡查法的诠释

现场巡查表

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