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侯岚

房地产开发商工程项目管理

侯岚 / 房地产工程项目管理讲师

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课程大纲

案例研讨一:

请列举,目前我们公司地产工程项目都有哪些常见质量问题?

难道以往没有讨论过?为什么这类老生常谈,需要谈而再谈?


1、目前地产工程界质量管理的3个误区和尴尬


二、地产工程目标及其管理

案例研讨二:作为具体管理者,你清楚知道你工作的目标吗?


1、地产开发商需要明白的工程项目控制目标 

2、地产工程基本运行规律

3、地产工程子目标的相互关联和相互影响

4、地产工程基本的管理逻辑和管理思维


三、现代工程质量管理的主要思想、管理流程

1、现代工程质量概念

2、现代工程质量管理概念

3、现代工程质量管理的主要思想

4、现代工程项目质量管理流程及其管理内容


四、现代工程项目质量管理五步法

1、工程启动管理

l 开发商工程项目目标和控制指标的科学界定

l 工程管理和采购管理模式及其对工程质量的影响

l 项目管理者的科学授权对工程质量的影响

l 工程管理团队职能与结构设计对工程质量的影响


2、工程准备管理

案例研讨三:工程开工前开发商必须的准备工作?


l 科学工程管理的基础

l 科学估算工期和成本的工具


案例研讨四:工程管理团队各专业的角色和职责划分


l 合理配置必要资源,并定义人员工作内容/责任和权力

l 项目进度计划包含的内容

l 项目风险管理与项目计划的关系

l 小型简单项目的一张纸计划法


3、工程实施管理

案例研讨五:影响项目绩效的3个关键角色和不同作为

案例研讨六:开发商的分层级管理原则


l 开发商设计管理

l 工程监理公司的权责设计和选择

工程承包商的分类管理

l 开发商现场管理


4、项目监控管理

案例研讨七:项目变更的主要来源和常见内容


l 项目监控的核心理念

l 项目监控的核心内容

l 应对变更的原则和方法


5、项目收尾管理

案例研讨八:管理收尾工作清单

案例研讨九:大连万达项目管理对业界的启示

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