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尤登弘

战略成本管理与控制

尤登弘 / 着名实战管理大师

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课程大纲

一:价值链分析与精益思维 ――3小时

1.       价值链分析的通用模型

2.       企业的价值链

3.       价值链中的成本是如何被驱动的

4.       价值链与财务报表的关联

5.       作业单元的成本与市场价格

6.       精益生产

7.       剥离部门与增值

二:建立成本系统相关性 ――3小时

1.       成本管理体系的进阶

2.       从管理的角度看成本的类别

3.       成本动因探讨

4.       作业成本核算系统在制造业中的运用

5.       供应链设计,组织结构规划与成本表达对象

6.       在企业内部建立成本对话的机制

三:实施作业管理系统 ――3小时

1.       作业活动的成本资讯举例

2.       间接成本的驱动因素-时间与活动

3.       记载作业活动的时间

4.       利用时间来分摊间接部门的成本

5.       优化作业活动来降低成本

6.       寻找非附加价值的作业活动与消除浪费

四:作业预算法 ――3小时

1.     预算所要达到的管理目标

2.     目标管理的过程

3.     以作业为基础的策略性预算的程序

4.     产品贡献分析图,客户贡献分析图

5.     利用作业活动成本资讯来编制预算

6.     如何克服预算松弛的问题

五:利用目标成本法来降低成本 ――2小时

1.       目标成本法和价值工程

2.       目标成本法和持续改进

3.       目标成本法在汽车制造业中的应用

4.       生命周期成本法

5.       为客户提供价值与战略性定价

 

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