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吕军

如何选择和管理第三方物流

吕军 / 跨国企业财务技术实践讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**部分:物流决策-外包vs自营
 
  ★外包与自营的决定因素
 
  ★外包与自营的前提条件
 
  ★外包与自营的优劣分析
 
  ★第三方物流比我们更专业吗?
 
  ★案例:为什么外资3PL不如内资3PL?
 
  ★案例:不外包的物流更成功
 
  第二部分:工欲善其事,必先利其器:我们必须掌握什么?
 
  ★各种运输模式和选择
 
  ★运费的计算和决定因素
 
  ★国内和出口运费的构成和底线
 
  ★口岸(码头)费用的相关标准和解释
 
  ★案例:看似合理的收费
 
  ★综合物流成本的降低途径
 
  ★选择运输线路
 
  ★运费单据的审核
 
  ★案例:为什么跨国公司不会审核发票?
 
  第三部分:如何选择第三方物流
 
  ★企业对第三方物流的要求与期望
 
  ★多功能小组的建立
 
  ★第三方物流的能力
 
  ★考察第三方物流时的主要考虑因素
 
  ★选择第三方物流的误区
 
  ★中国第三方物流的主要特点
 
  ★案例分析:预选全过程
 
  第四部分:如何控制第三方物流
 
  ★我们需要什么样的组织来管理3PL?
 
  ★合同的约束:3PL赔偿的底线
 
  ★问题突破口分析
 
  ★沟通渠道的建立
 
  ★第三方物流绩效考核
 
  ★案例:逆向物流出了问题
 
  ★对第三方物流的控制度
 
  ★案例:SOP-这样的会议不如不开
 
  ★案例:第三方物流超低报价的真实意图
 
  ★如何帮助第三方物流改进
 
  ★案例:这样就够了吗?
 
  第五部分:综合案例
 
  ★谁应该知道?!
 
  ★只看结果,不看过程
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