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现代仓储管理与物料配送

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课程目标

本课程通过两天的讨论,辅以案例分析与模拟操作,旨在让学员对物料与仓储管理的框架有个全面而基本的认识,为改善日常工作效益提供思路与依据;课程注重理论与实践的结合,使学员能基本掌握有关方面的技能,要点和操作,并能运用到实际工作中去,为企业建立具竞争力的物料管理和后勤补给管理系统,从而提高企业经营绩效。

课程大纲

**天 物料管理
一、前言
新形势下物料与仓储管理及其特点
二、物料管理对企业经营绩效的作用与影响
三、物料管理所包含的范围与内容
1、物料管理的各个环节及其相关理论
2、资材管理循环及其图解
3、物料管理程序:收料;库存;发料;库存量管制
四、物料管理的重点
1、良性库存量:高和低库存;合理库存;安全库存
2、物料补给时点: 补给时点的决定因素; 时间与数量; 决策
3、合适的补给量: 预测法; 轨迹法; 实务经验及库存控制法则
4、经济订购量: 库存成本的概念与内容; 经济订购量图表及做法
实战演练

五、物料管理的方法
1、ABC分类法
2、材料管理总表及其运用
3、其它常见的物料管理法
4、物料管理的绩效指标
5、ERP简介
讨论:公司某产品BOM表的分析
案例:玉柴制造资源计划(MRP)系统应用案例

第二天 仓储管理
一、仓储管理的价值理论体系
二、仓储管理的内容
1、质量管理
2、成本管理
3、交期管理
三、仓储管理的机能
1、物料流通控制
2、库存控制
3、生产与销售现场供应控制
4、初级加工作业与组织管理
四、仓储的种类与组织管理
1、种类
材料仓库
物料仓库
成品仓库
间接材料仓库
2、仓储管理的业务范围
主要业务:物料管理;帐务与记录;流通与运输
附属业务: 材料前处理;废料处理; 报废处理
3、仓储管理的组织设计
讨论:如何进行仓库分区
五、仓储管理的操作体系
1、基本作业: 物料进出管理与记录
2、入库管理
3、仓储管理
4、出库管理
5、要点和注意事项
案例分析:嘉宝汽配仓库管理
六、仓储现场管理
1、仓库空间规划
仓库内部区域划分与标识
货位的合理规划与编号
根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
2、如何提高仓库储存能力
合理的存货周转率与仓库储存定额确定
库位合理利用与库存控制
3、库存盘点与盈亏、损耗的处理库存盘点的目的 / 库存盘点的方法 / 库存盈亏的原因分析 / 库存盈亏的预防与处理
案例分析:仓库5S管理案例
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