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萧骏华

管理者专业呈现技巧

萧骏华 /

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课程目标

管理者专业呈现技巧内训

课程大纲

**章、职业形象塑造篇

一、定位你的职业形象——让形象辅助您事业的发展

1、职业形象的构成要素

2、职业形象对事业发展的影响

3、你的形象价值百万——不修边幅的人在社会上是没有影响力的

4、看起来就象个成功者——定位你的职业形象

二、职业形象中的仪态――体现你的职业素养

1、职业人的仪态要求

2、职业人的仪态礼仪——现场训练与指导 常用的几种手势礼仪 / 微笑 / 眼神 / 别让小动作坏事 案例:周恩来高超的体态语——举手投足皆潇洒,一笑一颦尽感人

3、职业人的仪态禁忌

三、规划你的形象――我们的个人形象设计:

1、规划你的职业形象

2、规划你的社交形象

3、规划你的生活形象

第二章、商务演讲表达篇   

一、演讲表达的基本呈现技巧

1、一分钟主题演练——发现问题,找到目标

2演讲表达的经典结构——导入、主体、收结

33分钟主题分享——建立结构

4、开场结尾8大问题

5、导入快速破冰

6、收结引发行动

7、演讲者站坐走姿规范

8、演讲语言运用技法5

9、演讲表情运用技法6

二、管理者即兴演讲的方法和技巧

1、需要管理者即兴演讲的场景

2、即兴演讲不“即兴”

3、模拟演练与点评:特定场景的即兴表达训练

 4、即兴演讲需要掌握的8大要点

5、即兴演讲的效果升华——完美深刻印象的形成

三、专业演讲表达能力提升

1、管理者演讲表达的要素 ²     表达时的态度Ø ²       改进演讲的措辞 ²       注重演讲的台风与个性Ø

2、管理者不同场合表达的设计 ²     主持会议、致颁奖或领奖辞Ø ²       设计一个良好的开端Ø ²    设法在高潮中结束

3、动人的谈吐:精英人物的标志之一 ²  公开谈话与日常交流Ø ²    增强记忆有助于表达Ø 第三章、商务简报技巧篇

1、企业内部沟通的主要载体

2、演讲稿的准备方法与技巧

3、即兴演讲的准备技巧

4、报告资料的准备方法

5PPT的制作技巧

6、需领导披阅的资料编排技巧

7、思维导图的应用  

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