供应链卓越运营，不是一个口号。倘若，通过找到适合的供应链战略，这个企业将发展得更快。
毫无疑问，以价值增值为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。研究表明：实施供应链增值法则的企业股东回报可以提升5%-30%，汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品行业均有成功的案例验证。
供应链卓越的运营战略，可以有效解决经营者的困惑：
我的企业有最先进的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我的盈利水平这么差？
为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？
决胜之道是什么？
如何把产品战略与供应链战略结合？
什么叫采购与供应链卓越运营管理？
了解你的供应链
不同的行业的供应链应该具备什么特点？
为什么它是你企业新兴的竞争力
丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝？
为什么丰田的效率如此高？成本如此低？
如何借鉴现金的供应链管理模式
行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
供应链决策经历的阶段
供应链优化分为哪些决策阶段？
每个阶段你决定做什么？
驱动供应链优化的要素
如何着手优化你的供应链？
那些要素你应该抓住？
早期策划与供应链优化
阻碍供应链优化的要素
在供应链优化中主要的障碍是什么？
什么是你可以避免的？
什么是你必须面对的？
供应链战略的制定
为什么供应链首先是战略上的事情？
什么样的供应链战略能好的服务你的企业竞争战略
行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
实施你的供应链战略
供应链战略同其他职能部门战略的关系
如何将战略匹配拓展到你的供应链上
文化的力量
采购成本管理战略与资本运营
价格=成本？
降低成本=把能节省的钱，省下来？
很多人并不懂，什么叫降低成本？尽管有丰富的经验？
如何削减采购成本的方法
工具：价值流运用与供应链管理
财务分析与采购资本运营策略
不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商？
工具：成本削减杠杆
影响成本的因素分析
观点：采购成本构成
