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姜宏锋

企业一体化供应链管理

姜宏锋 / 供应链

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

模块一:供应链管理概论
(一)企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变(OEM、ODM、OBM)
(二)世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析
(三)供应链管理:全球市场竞争下的企业核心竞争力
(四)供应链下的多边共赢与动态持续竞合
(五)现代物流与供应链管理的概念、发展
(六)供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析
(七)供应链管理不是供应管理:破除3个常见错误认知
(八)供应链管理的三大支柱
(九) 三流合一与非核心业务外包策略
(十)供应链管理的目的与特点
(十一)供应链管理的3层次:产业关联、企业间合作、企业不同部门打通
(十二)案例:中国产业集群分析
 
模块二:企业供应链问题与矛盾
(一)供应链下跨部门协作难题与销产供不协调
(二)市场、采购、PMC、QA、技术、仓管种种矛盾表现及原因分析
(三)供应商管理组织(蝴蝶型/扁担型/钻石型)优劣解析
(四)案例:客户因产品投诉原因调查
(五)牛鞭效应阻碍反应能力
(六)牛鞭效应的成因及预防
(七)啤酒游戏及其分析
(八)无价值的活动太多的流程繁琐
(九)流程价值分析
(十)缺乏多赢竞合意识与改善手段
(十一)信息孤岛与信息共享手段缺失
 
模块三:供应链运营的利器-SCOR
(一) 什么是SCOR模型?
(二) SCOR的涵盖范围与结构:计划、采购、生产、配送、退货
(三) SCOR方法——业务流程、衡量指标、行业标杆、技术
(四) SCOR模型的三个层次
(五) SCOR**层:绩效衡量指标
(六) SCOR第二层:配置层
(七) SCOR第三层:流程元素层
(八) SCOR的实施及收益
(九) SCOR的运用意义
(十) SCOR模型案例分析
(十一) 案例一:基于SCOR的汽车制造企业供应链运作模型的构建
(十二) 案例二:宝钢出厂物流的SCOR模型分析
 
模块四:企业一体化供应链的原则
(一) 打破部门墙
(二) 关掉水龙头
(三) 协同出价值
(四) 消除九浪费
(五) 用好BPR
 
模块五:销售、生产、采购物流一体化运作(上)
(一) 案例:为什么技术领先、产品好卖的医疗设备A公司陷入困境?
(二) 无法按期交付的原因分析
(三) 销售引发的供应链常见问题分析
(四) 做好需求预测
(五) 客户关系管理
(六) 客户引导
(七) 与上游的信息沟通
(八) 及时反馈
(九) 产销供定期会议
 
模块六:销售、生产、采购物流一体化运作(下)
(一) PMC总调度
(二) PMC执行不力的原因分析
(三) 产能负荷分析
(四) 总计划的执行与反馈
(五) PDCA使PMC良性运转
(六) 技术研发的三化原则
(七) 标准化、模块化、通用化的应用与收益
(八) 有限定制法、推迟定制法对SCM的贡献
(九) 采购物质分类
(十) 供应商的管理策略
(十一) 防止供应商缺货的7种策略
(十二) 供应商管理库存(VMI)及其实施
(十三) 信息技术与供应链管理的结合
(十四) 小结、交流与答疑
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