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田开军

一线主管管理技能提升

田开军 /

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课程目标

一线主管管理技能提升

课程大纲

**篇:一线主管的使命与职责
一、一线主管的地位
二、一线主管的使命
三、一线主管的重要作用
四、一线主管的职责
五 、一线主管的管理水平现状
六、角色认知
七、技能要求
第二篇:一线生产主管与现场质量管理
一、ISO9000与企业之间的差距
二、员工质量意识的再造
三、质量是在工作中制造出来的
四、三按
五、三控制
六、品质的“三不政策”
第三篇:一线生产主管与现场成本管理
成本降低应注意的方面
第四篇:一线生产主管与现场生产管理
一、班前计划
二、班中控制
三、班后总结
第五篇:一线生产主管与5S
5S活动的内容
第六篇:一线生产主管与TPM
一、 设备的日常“三级保养”
二、TPM(全面生产保全)
第七篇:一线生产主管与人员管理
一、2/8原则与ABC对员工分析
二、 刚性与柔性
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