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王景山

技术工程项目管理

王景山 / 制造业项目管理讲师

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课程目标

技术工程公司的商业模式是系统的设计、采购、安装调试和交付,在工程上有别于建筑、机电安装公司的“按图施工”模式,在产品上有别于制造工厂的“连续批量”模式。根据合同设计或委托设计部分产品、依靠采购(含委托加工)完成硬件系统、凭借技术提供系统集成产品,专业技术工程公司以合同为导向、以系统集成为产品,规模可以大到厂、站、库的交钥匙工程,小到部分专业系统、专业设备的提供。根据其商业模式,专业技术工程公司的组织机构在日常管理上与制造业的“职能部门”类似,在具体项目管理上与工程公司的“项目团队”相仿,形成矩阵型的组织机

课程大纲

课程大纲
课程内容
**讲
项目与项目管理
1.1 项目与项目管理
1.2 职能管理与项目管理
1.3 项目管理知识、方法与能力 
研讨题目:本企业项目的问题分析
第二讲
项目过程与合同评审
2.1 技术工程项目的特点
2.2 甲方过程与乙方过程
2.3 工程合同评审与关键链识别
研讨题目:市场人员与工程人员的结合问题
第三讲
项目启动与项目团队
3.1 项目经理选择与素质要求
3.2 项目任务书与管理六角形
3.3 组织机构与项目团队
课堂演练:小组项目合同评审与关键链识别
第四讲
工作分解与项目计划
4.1 范围管理内容与过程
4.2 范围定义与约束关系
4.3 范围分解与WBS
4.4 范围验证与交付物
课堂演练:小组项目的WBS制作
第五讲
项目日程计划方法
5.1 日程计划形成过程
5.2 关键路径计划技术(CPM)
5.3 关键链计划技术(CCM)
课堂演练:小组项目的日程设计
第六讲
项目费用估算方法
6.1  项目的三种资源配置
6.2  费用的三种估算方法
6.3  设计\土建\设备制造费用估算
课堂演练:制作小组项目的费用预算
第七讲
项目质量计划方法
7.1  广义质量与狭义质量
7.2  过程质量与实体质量
7.3  质量计划QP与阶段交付物
课堂演练:小组项目的阶段交付物与质量要求
第八讲
项目过程控制体系
8.1 负反馈过程控制体系
8.2 状态差异与状态控制
8.3 进度\费用\质量控制方法
8.4 项目变更与设计变更
第九讲
项目信息沟通管理
9.1 项目利益相关者识别
9.2 信息沟通内容
9.3 信息沟通方式
9.4 信息沟通要求
课堂演练:小组项目利益相关者与沟通表
第十讲
项目风险管理
10.1 技术工程项目典型风险因素
10.2 风险识别-列表与等级矩阵
10.3 风险应对4种策略的应用
课堂演练:小组项目的风险列表与评估
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